Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
2.1 governance in Nederlands zorgstelsel Zonneberg et al. (2017) - Coggle…
2.1 governance in Nederlands zorgstelsel
Zonneberg et al. (2017)
veranderingen zorgstelsel
specialistisch :arrow_right: generalistisch
professionele zorg :arrow_right: zelfredzaamheid
intramuraal :arrow_right: in de wijk
aanbodgerichte zorg :arrow_right: persoonsgerichte zorg
centraal :arrow_right: decentraal
kwaliteit van zorg :arrow_right: kwaliteit van leven
2 vormen
governance
in organisaties :arrow_right: besturing, beheersing, controle, verantwoording (
good governance, governance code
)
hiërarchisch
verticaal
beheersen
naar binnen gericht
intra-organisationeel
unicentrisch
sturing en controle
netwerkgovernance
tussen organisatisch :arrow_right: interactie publieke - private actoren, horizontale samenwerking, partnerschappen
samenwerken
horizontaal
bedoeling
naar buiten gericht
interorganisationeel
polycentrisch
vertrouwen en verbinden
ontwikkelingen
verantwoording
meer afleggen aan burgers en zorgprofessionals
bij werkvloer (zelfsturende teams)
van controle naar resultaten (
outcome
)
toezicht
maatschappelijke toegevoegde waarde organisatie en netwerken
toezichthouder dichterbij samenleving (Marcelis)
sturing
regels en controle :arrow_right: waarden (keuzevrijheid, eigen regie, onderlinge steun)
burger centraal
loslaten, vertrouwen en faciliteren (Knapen)
inkoop
kwaliteitseisen i.p.v. goedkoopste (gemeenten)
participatie burgerinitiatieven en zorgcoöperaties
flexibel financieren, contracteren, maatwerk
betekenis voor
governance in de zorg
binnen eigen organisatie denken :arrow_right: zoeken naar samenwerking buiten organisatie
bieden van innovaties en toegevoegde waarde voor klant
houdbaarheid stichtingsvorm met RvB en RvT
(Van Schack)
organisaties beschouwen als onderdeel keten of netwerk
professionals betrekken bij governance
bestuurders en wetgevers meer loslaten
(De Vijlder)