Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
2.1 governance als theorie Stoker (1998) - Coggle Diagram
2.1 governance als theorie
Stoker (1998)
brede benadering
ontwikkeling
governanceperspectief
kader/framework
nieuwe frisse inzichten
identificatie kenmerken en vragen van complexe realiteit
veranderende processen sturing begrijpen
i.t.t. engere benadering
als managementtool (New Public Management)
meer efficiëntie publieke dienstverlening
acceptabele vorm besparing (zie langdurige zorg)
5 proposities
3. machtsafhankelijkheid tussen instellingen betrokken bij collectieve actie
daarom per definitie interactief proces
4. autonome zelfsturende netwerken van actoren
nemen overheidsbeleid over, meer effectief als door overheid opgelegde regels
2. vervagen grenzen en verantwoordelijkheden bij aanpak sociale en economische kwesties
verschuiving van overheid naar non-profit en private sector, en burger
5. vermogen dingen te bereiken die niet berusten op macht van de overheid om gezag op te leggen of te gebruiken, overheid is in staat om met nieuwe instrumenten en technieken te sturen en te begeleiden
taken overheid:
compositie en coördinatie
beïnvloeden en sturen van relaties
integratie en regulatie
1. actoren en organisaties van binnen en buiten de overheid
vele machtscentra en verbindingen i.p.v. 1 machtscentrum, private en non-profit sector betrokken
5 dilemma's bij proposities
hoe legitimiteit bevorderen bij verspreide besluitvorming door ook private actoren?
blame avoidance en scapegoating
intenties, bijvoorbeeld opportunisme, kunnen onbedoelde effecten verergeren
accountability op 2 niveaus: deelnemende organisaties; van netwerk uitgesloten organisaties
falende governance door falend leiderschap, verschillen in tijds- en toekomstperspectief bij partners, reikwijdte sociaal conflict