Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Dinámicas del sistema: Indicadores sistémicos, Referencia Bibliográfica:,…
Dinámicas del sistema: Indicadores sistémicos
Repetición en otro nivel de la estructura
Sentimientos como señal del sistema
Sentimientos primarios:
-Reacción inmediata a algo que ocurre, a algo que proviene del mundo exterior
-Los sentimientos primarios son constructivos.
De una emoción primaria es directa y uno la reconoce fácilmente; se tiene la sensación de que las emociones expresadas son reales, auténticas, uno empatiza fácilmente con ellas y cuando ya han cumplido su objetivo, terminan. Los sentimientos primarios no duran más de la cuenta.
Sentimientos secundarios:
-Sustitutos de un sentimiento primario. - El que los vive acaba sintiéndose bloqueado, una victima. Y además, son sentimientos que no van acompañados de mucha fuerza, por más que uno vuelva, dramáticamente, una y otra vez sobre el tema.
Un sentimiento secundario se tiene la sensación de no estar frente algo real o autentico.
Sentimientos sistémicos:
1 more item...
Otros indicadores sistémicos
Alguien no se permite algo en relación al futuro, o no consigue alcanzar un estado deseado, suele ser una fuerte indicación de que un asunto sistémico está en juego. Muy a menudo, se trata de una antigua lealtad que no se puede abandonar.
El cliente no logra plantear claramente su cuestión podemos sospechar que hay sentimientos sistémicos en juego.
Dinámicas organizacionales:
El núcleo de una constelación, todas ellas proceden de una disfunción en alguno de los principios sistémicos, el trabajo de una constelación consiste en descubrir la dinámica fallida y, mediante diversas intervenciones cambios de posición, frases resolutivas, rituales-para devolver al sistema el orden perdido.
Dinámicas por superposición de contexto
Vinculado a otro contexto:
La persona no aparece plenamente en su fuerza
porque algo que pertenece a otro contexto familia, país, lengua, etc. está interfiriendo.
Transferencia de un esquema:
Un esquema de funcionamiento en un determinado sistema (p. ej., el familiar) se transfiere y repite en la organización. La persona está en la organización pero el esquema de la familia, por ejemplo, irradia a los colegas y a las formas de funcionar.
Doble imagen:
Alguien mira a una persona de su organización y ve en ella a alguien que pertenece a otro sistema: familia, organización, formación. Cuando se da la doble imagen la persona de un (una parte del) sistema se confunde con alguien de otro sistema.
1 more item...
Funcionamiento se está repitiendo a varios niveles, es una característica propia de lo sistémico: tanto en el nivel más amplio como en el más pequeño se reproducen los modos de funcionamiento.
Repetición de un esquema:
El esquema de funcionamiento del sistema se repite a diferentes niveles.
Repetición del contenido de un esquema:
Detrás del conflicto a un nivel de la organización aparece el contenido de un problema no resuelto a otro nivel, en este caso habrá conflictos recurrentes, diversas opiniones que se airean, intentos de solución..., y el tema seguirá bloqueado.
Sacar a la luz algo que ha sido excluido:
a veces, en una organización algunos miembros muestran con sus sentimientos (miedo, rabia, apatía) algo que el resto de La empresa no ve o ha sido excluido.
Identificaciones personales
Como si «una parte» de alguien (y aquí es una parte de esa persona en relación con su actividad laboral) recogiese algo de «una parte» de otra persona o nivel
Llevar una deuda («Lo llevo por ti»):
Alguien o algo lleva, por así decir, sobre sus espaldas la carga de la compañía.
Triangulación:
la triangulación se siente cuando uno se ve empujado en dos direcciones contrapuestas a partir de lealtades conflictivas cuando, de hecho, uno debería y podría sentirse totalmente libre. La persona se ha colocado en un nivel superior al que le corresponde, a veces, en medio de una situación conflictiva.
Parentificación:
También aquí hay una inversión del orden. Quien se siente «mejor que el jefe» o «lo haría mejor que él» se coloca en esta posición. La parentificación lleva a la pérdida de energía y a la ansiedad en la organización. El sistema pierde su armonía
Identificación con un objetivo o ideal:
Uno ya no tiene un objetivo o ideal sino que el objetivo le tiene a él.
Seguir a alguien:
Alguien o una parte del sistema tiende a seguir a una persona que no fue suficientemente reconocido u honrado o que dejó la organización prematuramente.
Sistemas híbridos
Identificación con otro grupo:
Alguien se siente más identificado con un grupo distinto del que en este contexto es relevante.
Proyección de dinámicas:
La persona vuelca la dinámica de su propia organización en otra. Así, a veces, uno utiliza o, incluso excluye a la segunda organización, que solo sirve a los intereses de mi propia organización. Dinámicas como esta son habituales en procesos de fusión.
Confusión de persona o puesto
Característica importante de las organizaciones es que hacen referencia a un sistema de posiciones o puestos en interrelación. Las personas ocupan esas posiciones. Y las posiciones son funciones sistémicas de la organización.
No hay puesto/posición. A veces, la función no existe en la organización. Una dinámica así se da en el caso en el que, por lo que sea, alguien ha sido colocado en la organización sin que exista un puesto real para él.
Puesto está ocupado:
Se da cuando la función está actualmente ocupada por otra persona o que se marchó de la compañía pero todavía sigue estando presente
Posiciones sobrecargadas:
Hay determinadas posiciones (pueden ser individuales o incluir grupos mayores, como un departamento) que cargan sobre sí demasiado peso. Cualquiera que tenga que trabajar allí experimentará que o bien no hay manera de triunfar o conseguir logros importantes en esa posición, o no podrá mantenerse ella (o la posición) por mucho tiempo.
No hay una organización:
A veces se toma como organización lo que es un mero grupo de gente. Un grupo tendrá sus propias dinámicas y propiedades relaciónales, pero no es una organización. En casos así, la dinámica relacional determina las propiedades del grupo.
Referencia Bibliográfica:
los
los
surgen como
la expresión
y los
son
ante
los
son
cuando
cuando
las
son el
las
consiste en:
la
la
la
el esquema de
la
la
la
es
el
la
la
la
el
la
la
una
ya que
el
las
Echegaray G. (2008) Las constelaciones-Indicadores sistémicos. Navarra:Verbo Divino.