Determina la dirección estratégica que debe tomar la empresa.

Determina cuáles son las personas correctas que se deben contratar para que su
equipo y su empresa tengan éxito.

Atrae al personal del nivel más calificado para que trabaje para su empresa.

Ayuda y asesora a las personas para que se conviertan en trabajadores de primer nivel

Es intangible y no se puede administrar en la forma en que las organizaciones lo hacen con sus
puestos de trabajo, productos y tecnologías.

Los gerentes deben seguir desarrollando conocimientos, habilidades y experiencias superiores en su fuerza laboral y
conservar y promover a los empleados con mejor desempeño.

• Cambios en el mercado y la economía *Globalización
  *Tecnología
  *Contenido de Costos
  *Aprovechamiento de las diferencias entre los empleados

*Planeación • Reclutamiento • Proceso empleo (Staffing) • Diseño de puestos • Capacitación/ desarrollo • Evaluación • Comunicaciones • Compensación • Beneficios • Relaciones laborales

• Seguridad laboral • Temas de cuidado de la salud • Temas de edad y generacionales en el trabajo • Temas de retiro • Temas de género • Niveles de educación • Derechos de los empleados • Temas de privacidad • Actitudes en el trabajo • Preocupaciones familiares

Ser capaz de adaptarse para aprovechar
las oportunidades y superar los obstáculos locales y los que existen en el extranjero

También
conocido como “sourcing global” Practica de negocios que implica trasladar el trabajo a otros países

Transformaciones reactivas que se imponen cuando las fuerzas externas, como la competencia, una recesión de cambios en la ley o una crisis ya que han afectado el desempeño de la organización

Cambios proactivos, que inician los gerentes para aprovechar las oportunidades específicas, sobre todo en industrias rápidamente cambiantes en las que los seguidores no tienen éxito.

Diferentes geografías, el cual incluye las diferentes culturas, leyes laborales y prácticas empresariales y la seguridad de los empleados e instalaciones en el extranjero. Los temas de recursos humanos se encuentran en la base de cada una de estas preocupaciones.

Responsabilidad de la empresa para actuar a favor de los intereses mejores intereses de las personas y las comunidades afectadas por sus actividades

Es la capacidad de una empresa para producir un bien o un servicio sin dañar al medio ambiente o agotar los recursos del planeta

Permite a los trabajadores en cualquier momento y lugar interaccionar y compartir información entre sí electrónicamente

Trabajadores cuyas responsabilidades van mas allá de la ejecución física del trabajo para incluir planeación, toma de decisiones y solución de problemas

Sistema computarizado que suministra datos actuales y precisos para propósitos de control y toma de decisiones

Incrementan la cantidad que producen los empleados mediante la adición del capital humano, físico o de ambos tipos a los procesos

Los requerimientos que demanda una empresa dadas su tecnología, dirección estratégica y competencia global

El Offshoring se utiliza cuando las empresas desean expandirse a otros paises y obtener una participación de su mercado.

El Outsourcing ayuda a la empresa a administrar el tamaño de su fuerza laboral, reducir costos y enfocarse en las actividades que ella ejecuta mejor

Nearshoring Practica que consiste en reasignar los puestos de trabajo en el extranjero en los países más cercanos al mercado nacional o domestico

Homeshoring Practica que tiene lugar cuando una empresa reubica sus puestos de trabajo que tenía en el extranjero de nuevo en su mercado domestico

Licencia Laboral Situación en la que una organización solicita a sus empleados que tomen un tiempo fuera sin remuneración o con salario reducido

Proceso de despedir a los empleados y luego son contratados por una empresa empleadora (que manejan todas las actividades relacionadas con recursos humanos) que a su vez en contratada para contar con esos empleados.

Incremento de las preocupaciones acerca de la privacidad de los empleados

Cambio de las actitudes hacia el trabajo y como relacionarlo con el compromiso de los empleados

Funcionan como consultores internos para los supervisores, gerentes y ejecutivos de la empresa.

Desempeñan actividades de servicio como son reclutamiento, selección , aplicación de pruebas, planeación y elaboración de programas de capacitación.

Proponen y redactan políticas o revisiones de estas para solucionar problemas recurrentes o prevenir problemas

Es el abogado de los empleados; escuchar sus preocupaciones y representar sus necesidades ante los directivos para asegurar los intereses de ellos y de la organización estén relacionados entre sí

Conocer a la perfección los negocios de organización

Se espera que desarrollen competencias en areas como proceso de empleo, desarrollo, evaluación, recompensas, formación de equipos, evaluación del desempeño y comunicación

Deben establecer la credibilidad personal en la mente de las personas internas y externas a la empresa.