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Gestión Humana cap. 1 y 2, image, image, image, image, image, image, image…

- - - - Análisis y descripción de puestos
      - Atracción, selección e incorporación de personas
      - Evaluación de desempeño
      - Remuneraciones y beneficios
      - Desarrollo y planes de sucesión
      - Formación
      - En el planteamiento de los recursos humanos tiene una estrecha relacion con la planificación de la organización en su
        conjunto.
        
        Para la realización de la planificación es necesaria la incorporación o desvinculación de personas de la organización como también el desarrollo de competencias y la adquisición de nuevos conocimientos.
        
        Preparación
        
        Realizar un inventario de todas las personas que integran la organización
        (nómina)
        
        Determinar la estructura que la organización realmente necesita.
        
        Comparar el inventario (paso 1 - datos personales) con la estructura necesaria (paso 2)
        
        Determinar las necesidades de aprovisionamiento.
        
        Definir si esa necesidad de aprovisionamiento se podrá satisfacer
        de manera interna o habrá que recurrir a un reclutamiento externo.
        
        determinar necesidades de formación y desarrollo tanto en cóilocimientos
        como en competencias, de colaboradores actuales y, eventualmente, futuros
        
        Determinar cursos de acción con personas que, eventualmente, quedarán
        fuera de la organización.
- - - - De esta manera las organizaciones estan compuestas por didtintos elementos, donde estos mismos se encuentran relacionados directamente con los recursos humanos
        
        Una organización al tener planeado su misión, visión y valores, es importante la manera en como las estrategias que se utilizaran en el presente beneficia al futuro, de esta manera un profesional en recursos humanos, podrá convertir las estrategias en acciones
        
        Dirección estrategica de recursos humanos
        
        Atracción, selección e incorporación
        
        Desarrollo y planes de sucesión
        
        Formación
        
        Evaluación de desempeño
        
        Remuneraciones y beneficios
        
        Análisis y descripción de puestos
        
        Ubicación y funciones del área de recursos humanos en la organización
        
        Tiene gran divesidad funciones a cargo, tales como:
        
        Subsistemas de recursos humanos
        
        Administración de personal
        
        Relaciones gremiales o sindicales
        
        Otras adicionales,según la estructura, en relación con servicios centrales, salud, etc
        
        Con respecto a su ubicación, no tiene una en especifico, esto debido a que depnederá de cada caso de organización y el tamaño que tiene, tambien puede ser desempeñada por una persona o un grupo de ellas
- - - - Estrategia: Debe comprender la estrategia organizacional, para poder llevar planes de acción orientados a esta estrategia
      - Personas: Identificar a los colaoradores dentro del marco organizacional, interarase por sus inquietudes y proyectos, analizar la satisfacción laboral y como establcer una relacion entre los intereses individuales con los planes de la organización
      - Taleo: Desarrollar el talento con un enfoque ganar-ganar, de esta manera sera positio el desarrollo y se contará con colaboradores calificados
      - Experto: No solo es cocnocer sobre los recursos humanos, sino tambien identificar herramientas que sean adecuadas para alcanzar la estrategia de la organización