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TEXTO 1: La estrategia de los negocios internacionales
Introducción
Las empresas multinacionales operan en entornos definidos por fuerzas
Económicas
Comerciales
Jurídicas
Monetarias
Políticas
Gubernamentales
Culturales
Institucionales
Estas fuerzas influyen sobre las decisiones estratégicas y las acciones operativas de los gerentes
Estructura de la industria
Se utilizan los conceptos y las herramientas representadas en el modelo de cinco fuerzas
El cambio en la industria
Alteraciones en el proceso
Las innovaciones ocurridas en el proceso administrativo también
conducen al cambio industrial
Alteraciones en la política
Los cambios en el escenario político constantemente preocupan a los gerentes
Alteraciones en el producto
Los nuevos productos dejan obsoletas otras alternativas mientras los nuevos procesos recomponen la forma en que se hacen, presentan y ofrecen los productos
Signos evidentes
Las tendencias y las alteraciones juegan un papel importante en todas las industrias
Alteraciones en la competencia
Grandes cambios surgen de grandes fusiones
Perspectivas en materia de estrategia
Paradigma de la organización Industrial
Influye directamente en la rentabilidad empresarial.
Grandioso por elección
la estructura industrial es importante, pero algunas empresas basan su desarrollo en la elección que hacen sus ejecutivos de ser grandiosos y, para decirlo pronto, en su habilidad distintiva para concretar sus ambiciones
Sellos distintivos de la estrategia
Son los que definen las perspectivas y las herramientas que las empresas multinacionales aplican para hacer frente a la estructura industrial
Métodos para la creación de valor
Liderazgo en costos
Se enfocan en lograr convertirse
en las productoras con más bajo costo de la industria para un nivel de calidad dado.
Diferenciación
Las empresas crean valor mediante la generación de conocimiento sobre los clientes, el desarrollo de productos innovadores, el diseño de programas de marketing de alto perfil y el rápido desplazamiento de productos en el mercado.
Ejemplo
Sony: Primera computadora Netbook
Usó la más alta resolución y el panel táctil más grande como diferenciadores clave entre su producto y el de la competencia
ZARA
Grupo Inditex, una empresa multinacional de la Industria del vestido, es la corporación matriz de ocho cadenas minoristas de alcance global, Incluyendo a Zara, Bershka, Massimo Dutti, Stradivarius y Oysho
Diseño
Su alternativa son las ‘colecciones vivas', diseñadas, fabricadas y vendidas casi tan rápido como se dan los cambios en el gusto de los clientes
Zara es la joya de la corona de Inditex, genera más o menos dos terceras partes de sus ventas totales.
Suministros
Zara compra más o menos la mitad de las telas “en gris" (sin teñir) para poder ajustar sus diseños rápidamente.
Producción
Zara emplea aproximadamente 20 mil personas, distribuidas en 23 fábricas, para producir más o menos 50 por ciento de sus prendas terminadas.
Logística
La ropa pasa por el centro masivo de distribución que Zara tiene en La Coruña
Marketing
Zara Invierte en publicidad sólo el 0.3 por ciento de sus ventas
