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Capitulo 1 Introducción, MODELO DEL EXITO - Coggle Diagram
Capitulo 1 Introducción
1.- Definición de la planeacion estrategica
Actividades usuales
La empresa se esfuerza para maximizar sus funciones individualmente
Cada parte debe funcionar bien dentrode su posición
Excelencia en los eslabones
Hechar abajo los limites internos de toda la organizacion
Observar dentro de si misma, elimina y borra limitesentre departamentos
COMENZAR CON LA MEJORA CONTINUA
Visibilidad
Aporta los eslabones de informacin para comprender el estado actual de un pedido
Se comprende las funcines dentro de la cadena
Colaboración
Se determina el mejor modo de cumplir la demanda del mercado
Compromiso total por parte de los eslabones
Síntesis
Unificando de todos los eslabones
Crea una linea de comunicación completa desde la perspectiva del cliente
Un mayor retomo sobre los activos
Una mayor satisfacción del cliente.
Reduccion en los costos
Cadena de suministro integrada
Velocidad
Se espera la excelencia de la cadena de suministro
Caracteristicas
Flexibilidad
modularidad
Adaptabilidad
Operatividad selectiva
Amigables con el medio ambiente
Enfoque Holistico
Integracion total
Fronteras eliminadas
Consolidacion
Confiabilidad
Mantenimiento
progresividad economica
1.4.-El proceso de planeación de instalaciones
Se planifica una vez la planta pero puede ser modificada
Definir el objetivo de instalacion
Especificar actividad principal y de apoyo
Determinar relaciones entre las actividades
Generar planes de instalcion alternos
Evaluar planes alternos
Implementar un plan de instalcion
Mantener y adoptar el plan de instalcion
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Proceso de planeación exitosa de instalaciones
Visión: una descripción de a dónde se dirige la organización.
Misión: cómo alcanzar la visión.
Requ:isi.tos para el éxito: la ciencia de su negocio
-Principios gufa: los valores que se utilizarán mientras se busca la visión.
Evidencia del exito: resultados musurables
Proceso para planeacion de instalaciones
1.5 Planeacion estrategica de Instalaciones
Es un proceso estrategico y debe de ser parteintegral de la estratega coorporativa
Tomar las deciciones contemplando el impacto en
distribución,manejo de materiales, sistemas de información
fabricacion,distribución,funciones de instalación
Suposicion
Se aprueba un plan de mercadotecnia sin saber si se lograra fabricar la demanda
El plan de mercadotecnia fracasara
Ya que no se comprendio su impacto en:
Las peronas,equipo y espacio
Integracion exitosa
Considera todos los elementos que afectan al plan
Es la determinacion del modo en que se usan los recursos para el logro de objetivos
No se debe limitar solo a las adquisiciones, finanzas y mercadotecnia
1.6- Desarrollo de estrategias para la planeación de instalaciones
Traducir con eficacia losobjetivos solo se logra si
se libera el potencial de las personas
Objetivos en base a equipos
Todos los involucrados trabajaran y tendrán logros
Mejoramiento de:
Mercadotecnia,distribución, fabricación,
adquisición, instalación
manejo de materiales, información
1.2 Importancia de la
planeación de instalaciones
Con un criterio de diseño fundamental, es evidente de las exigencias de desempeño de las instalaciones adquiridas
Representa una de las áreas más prometedoras para aumentar la tasa de mejoramiento en la productividad
La salud de los empleados es un área importante para la motivación de estudios de planeación de instalaciones
Otro factor son las consideraciones de la comunidad, la protección contra incendios, seguridad y personas discapacitadas
Debe ser una actividad continua para mantenerse al tanto de los descubrimientos de su campo
Muy pocas empresas
podrán conservar sus instalaciones antiguas
1.3 Objetivos de la planeación de instalaciones
La planeación debe hacerse dentro de la cadena de suministro para tener una ventaja competitiva estratégica
Mientras que la estrategia debes estar enfocada a la satisfacción del cliente, está también debe
ser el propósito de principal de
planificación de instalaciones
Con esto los otros objetivos alinearán con aquellos que dan impuso a la empresa. Por ejemplo: ingresos, ganancias, y clientes.
El análisis de los clientes como elemento interno de la cadena de suministros proporciona el enfoque para que esta actividad se
mantenga por tiempo indefinido
Objetivos de la planeación
Mejorar la satisfacción del cliente al facilitar sus transacciones
cumplirlas promesas hechas a este
y responder a sus necesidades
Aumentar el retorno sobre los activos al maximizar las vueltas del inventario,minimizar el inventario obsoleto, maximizar la participación de los empleados y maximizar el mejoramiento continuo
Maximizar la velocidad para
una rápida respuesta al cliente
Reducir los costos y
aumentar la rentabilidad de
la cadena de suministro
Integrar la cadena de
suministro mediante
asociaciones y comunicación
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1.7 Ejemplos de planeación
inadecuada
Una empresa grande de productos de
consumo decidió permitir que cada una
de sus adquisiciones fuera
independiente, lo cual requería la
administración de muchas
organizaciones de logística duplicadas.
Las organizaciones estaban formadas por
funciones de planeación, sistemas de
ejecución, ubicación de instalaciones
duplicadas. después del desempeño
deficiente, el equipo de administración
comenzó a cuestionar la razón de las
organizaciones separadas.
Uno de los principales fabricantes en el
medio oeste de Estados Unidos hizo
una importante inversión en equipo de
almacenamiento para un centro de
distribución de partes.
distribución de partes.
”reparación rápida” para un apremiante
requerimiento de mayor utilización de
espacio. la compañía pronto comprendió que
la “solución” no produciría el resultado
necesidades a largo plazo.
MODELO DEL EXITO
Comunica a todas las personas hacia donde se dirige
Necesita tiempo para una buena instalacion
Objetivos en base a equipos
Editable en :
Aspectos fisicos, control, tiempo
manejo de materiales, información
Se debe de estar bien definido en
como se ajusta, interactua,y se integra cada funcion,
Debe de ser integrado y no ser egoista
Satisfacción del cliente
Proceso de mejoramiento continuo
Se requiere valor e innovación
Se debe de hacer lo correcto
E informar a los demas lo que se hace
Elimina segmentos aislados
Sin demoras de informacion
Modos de mejorar
Contexto de síntesis de cadena
Proceso bien definido, integrado,y con mejoramiento continuo
provecha la energia del cambio, sin demoras de información
10 Aspectos de impacto a largo plazo
Numero,ubicacion y tamaño de centros de distribucion
Almacenamiento centralizado
Adquisicion de instalaciones contra el diseño de fabricas
Nivel de integración vertical
Sistemas de control como materiales y equipos
Movimiento de materiales entre edificios e instalaciones
Cambios de tecnologia
Metas de diseño basados en costos de instalacion
Flexibilidad enn incetidumbre de mercado
Relacion almacenaje y fabricación