Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

[인사007]마일스와 스노우의 공격유형인 공격형, 방어형, 분석형을 정의하고 각 유형별 충원, 성과평과 보상관리의 주요 내용을…

- - - - 새로운 고객의 욕구를 파악하여이를 신속하게 충족시키는데 초점을 둔다. 신제품과 신기술의 혁신을 주된 경쟁수단으로 삼는다
    - - 보다 효율적인 제조를 통해서 기존의 제품을 높은 품질이나 낮은 가격으로 제공 하여 고객의 욕구를 충족시킨다
    - - 먼저 진입하기보다는 공격형 기업을 관찰하다가 성공가능성이 보이면 신속하게 진입하고 공정상의 이점이나 마케팅상의 이점을 살려서 경쟁한다
- - - - 성과주의와 경쟁주의가 보상의 대원칙
    - - 경쟁기업대비 높은 수준의 임김을 지급 할 필요가 있으며 대외적 경쟁력에 초점을 둔 임금수준관리가 이루어진다. 따라서 선도전략을 활용 할 수 있다
    - - 노력에 따른 변동성이 보상의 고정성보다 중시 된다. 기본급에 비하여 성과급이 큰 방식으로 임금체계와 형태가 되며, 개인 및 집단 수준의 인센티브제도가 활용 될 여지가 크다
- - - - 조직을 지켜나갈 조직관리의 역량이 중요하므로 기존인제의 유지가 중요한 이슈이다
    - - 임금에 대한 불공정 지각이 발생하지 않도록 관리할 필요가 있으며 지나친 임금상승이 발생하지 않도록 관리하여야 하므로 동행전략에 입각한 임금수준관리가 이루어진다
    - - 보상의 고정성이 노력에 따른 보상의 변동성(가번성)보다 더 중요하게 이루어진다. 따라서 성과급에 비하여 기본급의 비중이 큰 방식으로 구성된다