Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
MODELOS DE CONTROL INTERNO Y MODELO COSO, image, image, image - Coggle…
MODELOS DE CONTROL INTERNO Y MODELO COSO
¿Que és?
COSO el Control Interno es un proceso llevado a cabo por la dirección y el resto del personal de una entidad, dentro del objetivos dentro de las siguientes categorías: Eficacia y eficiencia de las operaciones.
Modelos de control interno
Es un proceso de control integrado a las actividades operativas de los entes, diseñado para asegurar en forma razonable la fiabilidad de la información contable.
Importancia
Contribuye a la seguridad del sistema contable que se utiliza en la empresa, fijando y evaluando los procedimientos administrativos, contables que ayudan a realizar su objeto.
Objetivos Generales
1.- Eficiencia y eficacia operacional
2.- Confiabilidad de los Informes Financieros
3.- Cumplimiento de todas las bases legales
4.- Salvaguarda de los recursos
Objetivos Específicos
1 more item...
¿Quiénes ejercen el control interno?
Lo ejerce cada uno de las personas que hacen parte de la entidad y que contribuyen al cumplimiento de los objetivos establecidos.
¿Para qué sirve?
Es garantizar que cada uno de los procesos, políticas, metas y actividades se cumplan de acuerdo a lo preestablecido, dando el máximo de rendimiento en cumplimiento de su misión.
Beneficios
Reducir los riesgos de corrupción
Lograr los objetivos y metas establecidos
Asegurar el cumplimiento del marco normativo
Componentes
Ambiente de Control
Evaluación de Riesgos
Actividades de Control
Información y Comunicación
Supervisión.
Modelo COSO
Es una organización compuesta por organismos privados, establecida en los EEUU, dedicada a proporcionar un modelo común de orientación a las entidades
Evolución
1992: publicación del Internal Control – Integrated Framework (Informe COSO o COSO I), como un marco integrado para ayudar a las empresas.
2004: se publica el Modelo COSO ERM (Enterprise Risk Management – Integrated Framework) o COSO II, permitiendo a las compañías mejorar su gestión de control interno.
2013: publicación del modelo COSO III, actualizado en el modelo COSO ERM 2017, que mejora el Marco Integrado para permitir una mayor cobertura de los riesgos.
Objetivos
COSO se dedica a desarrollar marcos y orientaciones generales sobre el control interno, la gestión del riesgo empresarial y la prevención del fraude, diseñados para mejorar el desempeño organizacional y la supervisión.
Ventajas
Permite a la dirección de la empresa poseer una visión global del riesgo y accionar los planes para su correcta gestión.
Posibilita la priorización de los objetivos, riesgos clave del negocio, y de los controles implantados, lo que permite su adecuada gestión.
