Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Адизес. Стили менеджмента - Coggle Diagram
Адизес. Стили менеджмента
Навыки менеджера
Производство результатов (P)
Хорошо знает дело
Вопрос: что делать?
Администрирование (А)
Методичен. Среда хорошо организована и сама работает
Вопрос: Как делать?
Предпринимательство (Е)
Страсть к созиданию
Вопрос: Когда делать?
Интеграция (I)
Помогает прийти к согласию. Внедряет коллективные идеи
Вопрос: Кто будет делать?:
Менеджер должен обладать всеми навыками на минимальном уровне, и хотя бы одним на максимальном
Примеры
Paei - производитель
Преданный делу квалифицированный специалист
Доводит дело до конца
Стремится достичь цели как можно быстрее
P
_ - герой одиночка
Только "Что нужно делать"
Его опыт - один год, повторенный многократно
Всю работу выполняет сам
Плюс: Всегда доводит работу до конца
прекрасный исполнитель
pAei - администратор
Все анализирует, все должно быть четко, по системе.
Видит подводные камни и риски решений
А
_ - бюрократ
Все должно быть по системе, если есть нарушения - добавляет новое правило. То есть важнее система и правила, чем результат
Суть проблемы не может рассказать, начинает с Адама и Евы
Может долго анализировать, и потом придумать идеальный процесс, который все только усложняет и запутывает
Стремится контролировать каждую мелочь
Плюс: Наводит и поддерживает порядок
PaEi - предприниматель.
Креативен, но видит цель
PaEI - лидер преобразований
Четко знает что и зачем делать, и может мотивировать людей
paEi - генератор идей
Много идей, но нет результата
E _ - поджигатель
Неважно что и как делаем, главное - Идея, инновации
Фурор на презентациях. Атмосфера цейнота
paeI - интегратор
примеряет противоречия,
Сплачивает коллектив
Любое его подчиненный может подхватить его работу
Директор по счастью, директор по корп.ценностям
_ I - горячий сторонник
Застревает на этапе согласования со всеми
Все свободное время общается с людьми
- мертвый пень
Избегает перемен
Мысли
Системы образования заточены на менеджеров одиночек, а не команды
Команда должна быть из разных сотрудников
Стиль руководителя может быть изменен в процессе работы
Идеального руководителя нет, так как никто не может быть сильным во всем
Управление успешно, если организация эффективна в краткосрочной и долгосрочной перспективе
Конфликты и разногласия - желательный аспект управления
Менеджмент невозможен там, где нет задачи, требующей взаимодействия