Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

ใบงานบทที่ 6 การแก้ไขปัญหาสุขภาพชุมชน - Coggle Diagram

- - - - แผนเพื่อการกระทำซ้ำหรือแผนถาวร
      - แผนเพื่อแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นไม่ซ้ำซ้อน หรือแผน เพื่อใช้ครั้งเดียว
    - - แผนชาติ
        
        กำหนดเป็นแนวทางหรือนโยบาย
      - แผนภาค
        
        มุ่งเน้นการปฏิบัติโดยยึดนโยบายเป็นกรอบ
      - แผนพื้นที่
        
        เน้นกิจกรรมการแก้ไขปัญหา
    - - แผนระยะสั้น
        
        ระยะดำเนินงานตั้งแต่ 2 ปีลงไป
      - แผนระยะปานกลาง
        
        ระยะดำเนินงานตั้งแต่ 2-5 ปี
      - แผนระยะยาว
        
        ระยะดำเนินงานตั้งแต่ 5-10 ปีขึ้นไป
    - - แผนที่มีลายลักษณ์อักษร
      - แผนที่ไม่มีลายลักษณ์อักษร
  - - - แผนงานหลักหรือแผนแม่บท
        (master plan)
        
        ช่วยให้แผนปฏิบัติการในการแก้ปัญหามีความละเอียดมากขึ้น
        
        แบ่งได้ ดังนี้
        
        เป้าประสงค์ในการแก้ปัญหา (goal)
        
        กลวิธีการพยาบาลชุมชน
        
        การฝึกอบรม (Training)
        
        การรณรงค์ (Campaign)
        
        การให้ความรู้ทางสุขภาพ (HE)
        
        การอนามัยโรงเรียน (SC)
        
        การเยี่ยมบ้าน (HV)
        
        การให้บริการคลินิกเคลื่อนที่ (MC)
        
        การดูแลสุขภาพที่บ้าน (HHC)
        
        การวิเคราะห์ปัญหาและสภาวะที่เกี่ยวข้องกับปัญหา (problem and related condition analysis)
        
        ปัญหาสาธารณสุข
        (health problem identification)
        
        การประเมินผล (evaluation)
        
        ทรัพยากรหรือแหล่งประโยชน์หรือขุมพลังที่จะใช้ในการแก้ปัญหา (resources)
        
        กลวิธีทางสาธารณสุขในการแก้ปัญหา (public health strategies)
        
        คือ กลวิธีต่างๆหรือกลุ่มกิจกรรมที่จะนำมาแก้ไขปัญหาสาธารณสุขที่พบในชุมชนนั้น จะต้องอาศัยวิธีการทางวิทยาศาสตร์
      - แผนงานย่อย (sub plan)
        
        ต้องมีการกำหนดเป้าหมายในการดำเนินกิจกรรม (Goal) หากพยาบาลชุมชนวิเคราะห์ปัญหาและสาเหตุของปัญหาได้อย่างละเอียดแล้ว จะทราบถึงความสามารถในการแก้ปัญหาว่ามากน้อยเพียงใด แล้วนำไปตั้งเป้าหมาย
- - - - เขียนความเรียง เพื่อชี้ให้เห็นสภาพความเป็นจริงของปัญหาและผลกระทบที่เกิดขึ้น พร้อมมีข้อมูลสนับสนุนที่น่าเชื่อถือ
    - - การกำหนดสิ่งที่ต้องการให้เกิดขึ้นในการดำเนินโครงการ
      - *มักเขียนเพื่อแก้ไข/ลด ปัญหาหรือสาเหตุ
      - หลัก 5 ประการในการเขียนวัตถุประสงค์ คือ SMART ดังนี้
        
        A = Attainable
        
        ระบุสิ่งที่ต้องการดําเนินงานชัดเจน
        
        R = Reasonable
        
        เป็นเหตุเป็นผลในการปฏิบัติงาน
        
        M = Measurable
        
        วัดได้ ประเมินผลได้
        
        T = Time
        
        มีขอบเขตเวลาที่แน่นอนในการปฏิบัติงาน
        
        S = Sensible
        
        เป็นไปได้ในการทําโครงการ
    - - สั้น กระชับ สอดคล้องกับกลวิธีหรือกิจกรรมที่ทำ
    - - การกำหนดสิ่งที่โครงการต้องการให้เกิดในปริมาณที่แน่นอน ชัดเจน ตามระยะเวลาที่กำหนดสอดคล้องกับวัตถุประสงค์
    - - พื้นที่เป้าหมายที่ไปทำการศึกษา
    - - แยกเป็น 2 ขั้นตอน
        
        ขั้นเตรียมงาน
        
        เตรียมความพร้อมของทีมงานและผู้ที่เกี่ยวข้องในการปฏิบัติงานแก้ไขปัญหาทั้งภาครัฐและเอกชน
        
        การตรวจสอบความพร้อมของทรัพยากรและงบประมาณ
        
        การประชาสัมพันธ์
        
        ขั้นดำเนินงาน
        
        กำหนดกิจกรรมการทำงาน โดยระบุ วัน เวลา
        สถานที่
    - - ตั้งแต่เริ่มเขียนโครงการ จนถึง ประเมินผลของโครงการ
    - - ควรคำนึงถึงหลัก 4 ประการ คือ
        
        ประสิทธิภาพ (Efficiency)
        
        ประสิทธิผล (Effectiveness)
        
        ประหยัด (Economy)
        
        ยุติธรรม (Equity)
    - - เครื่องมือ
      - วิธีการ
      - หลักเกณฑ์
      - ระยะเวลาการประเมินผลทั้งหมด
      - กำหนดดัชนีตัวชี้วัด
    - - *มักไม่นิยมนำวัตถุประสงค์มาเขียน
      - เป็นการบอกถึงประโยชน์ของโครงการตั้งแต่เริ่ม ขณะดำเนินการ และใช้เวลาต่อไปหลังเสร็จสิ้นโครงการ