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La estrategia de los negocios internacionales, image - Coggle Diagram
La estrategia de los negocios internacionales
Estructura de la industria
La evaluación de la estrategia comienza al analizar la estructura de la industria
Considerando que las fuerzas que forman parte del escenario en donde se desempeñan las EMN tienen un gran impacto en su estrategia.
para interpretar la estructura de la industria se utilizan los conceptos y las herramientas representadas en el modelo de cinco fuerzas
Este modelo ayuda a los administradores a evaluar la dimensión y la dinámica que determinan el atractivo de una industria.
Describe la relación entre las compañías que operan en una industria
el modelo afirma que el desempeño de la empresa es una función de su estrategia
El cambio en la industria
La estructura industrial es dinámica.
las innovaciones suelen modificar una característica menor de la industria, como la expansión de un canal de distribución
Estos cambios sutiles dan a los gerentes libertad
para ajustar su estrategia.
Con frecuencia, los grandes cambios involucran a competidores, productos, procesos y políticas.
Alteraciones en el proceso
Las innovaciones ocurridas en el proceso administrativo también conducen al cambio industrial.
impulsa a los gerentes a reconsiderar los procesos de producción y los modelos de negocio en su totalidad,
Alteraciones en la política
Los cambios en el escenario político constantemente preocupan a los gerentes.
Los disturbios de los mercados financieros modificaron las condiciones crediticias y las opciones financieras
El potencial de rentabilidad en las industrias está en continuo movimiento
Alteraciones en el producto
las innovaciones que provocan rompimientos o cambios de paradigmas tomen el control de la transformación de la industria.
Los nuevos productos dejan obsoletas otras alternativas mientras los nuevos procesos recomponen la forma en que se hacen
Signos evidentes
Las tendencias y las alteraciones juegan un papel importante en todas las industrias. Entre ellas están:
Cambios en la tasa de crecimiento de la industria en el largo plazo.
Nuevas tecnologías, como el transporte en contenedores,
Nuevos patrones de compra y uso entre los consumidores
Alteraciones en la competencia
A veces los grandes cambios surgen de grandes fusiones o de adquisiciones que modifican las reglas del juego
Perspectivas en materia de estrategias
las mejores compañías aplican un marco de trabajo apegado a la realidad, pragmático y comprometido con la excelencia, con el objetivo de mantener a la empresa
dos modelos de estrategia ayudan a los gerentes a separar a quienes tienen un buen desempeño en el corto plazo de aquellos que tienen óptima efectividad de manera permanente.
paradigma de la organización industrial
hace hincapié en la estructura organizacional bajo la premisa de que influye directamente en la rentabilidad empresarial
asume que los mercados están caracterizados por una competencia perfecta
En un mercado perfectamente competitivo, las tasas de utilidad ajustadas al riesgo deben ser constantes.
Cuando la industria ofrece altas posibilidades de ganancia, nuevas empresas se sienten motivadas a ingresar
al darse mayor competencia, los precios y las ganancias disminuyen.
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grandioso por elección :
la estructura industrial es importante
pero algunas empresas basan su desarrollo en la elección que hacen sus ejecutivos
Y en su habilidad distintiva para concretar sus ambiciones
Métodos para la creación de valor
La creación de valor exige que las empresas multinacionales desarrollen una propuesta de valor atractiva
Esto requiere que los directivos fabriquen y vendan productos que excedan las expectativas de valor de los clientes
Las EMN traducen esta exigencia en un marco de trabajo comprometido con la excelente
para crear valor mediante la fabricación de productos por
un costo menor que el de sus competidores
Liderazgo en costos
Las EMN se enfocan en lograr convertirse en las productoras con más bajo costo de la industria para un nivel de calidad dado.
Para ello ofrecen productos estandarizados al mercado más grande posible a precios competitivos más bajos
Para esto, racionalizan el diseño del producto, invierten en tecnologías y procesos de manufactura de vanguardia
la estrategia de liderazgo en costos evalúa su utilidad en términos de su contribución a la mejora de la eficiencia.
también produce una ventaja vital en industrias muy competitivas como los mercados de las líneas aéreas o las hipotecas,
Diferenciación
Las industrias caracterizadas por una continua cascada de innovaciones de producto optan por la diferenciación
Creando valor mediante la generación de conocimiento
sobre los clientes o el desarrollo de productos innovadores
La dinámica de la diferenciación representa un factor relevante en muchas industrias.
la base para lograr una creación de valor sustentable es la aceleración de las innovaciones y no la reducción de costos.
Su meta es desarrollar productos que ofrezcan atributos únicos a los clientes y lograr que los prefieran sobre las alternativas en el mercado
La diferenciación exige que las EMN desarrollen habilidades que
para sus rivales sean difíciles de igualar o copiar
