Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
PLANES DE ACCIÓN EMPRESARIAL Y FORMULACIÓN ESTRATÉGICA - Coggle Diagram
PLANES DE ACCIÓN EMPRESARIAL Y FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
Estructura
Plan estratégico
Largo Plazo - 5 años
plan táctico
Mediano Plazo - 2 a 5 años
plan operativo
Corto Plazo - 1 año
Importancia
• Aceleración del cambio tecnológico.
• La creciente complejidad de la actividad gerencial.
• Creciente complejidad del ambiente externo.
• Un intervalo mayor entre sus resultados futuros.
Actores y Excelencia en el Proceso de Planeamiento Estratégico
• Liderazgo y apoyo total de la alta dirección.
• La unidad de planificación corporativa establece guías claras y dirige el proceso, a fin de mejorar la posición competitiva de la empresa o de las unidades de negocios.
• El desarrollo de las estrategias se realiza en las unidades funcionales o en las unidades de negocio, y debe estar enfocado hacia el mejoramiento de la competitividad.
• Se contemplan múltiples escenarios, así como el desarrollo de planes de contingencia.
• La evaluación de planes estratégicos agrega valor y asegura el compromiso de todos los participantes.
• Los planes estratégicos son la base de los planes operativos concretos.
• El monitoreo continuo de los planes operativos alimenta el proceso de planificación estratégica.
Características
Planifica la dirección superior
Trata con cuestiones básicas
Ofrece un marco para la planificación detallada y para decisiones gerenciales cotidianas
Se trata de una planificación de largo alcance
Analiza el entorno: ambiente interno y externo de la empresa
