Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

EXAMEN SEGUNDO PARCIAL, image - Coggle Diagram

- - - - UNA O MAS PERSONAS
        
        ENTRAN
        
        DESACUERDO
        
        POR
        
        POSICIONES
        
        INTERESES
        
        NECESIDADES
        
        DESEOS
        
        VALORES
        
        FORMAS DE PENSAR
        
        OPOSICIÓN
        
        INCOPATIBLES
  - - - PERSIBIDOS
        
        SIMILARMENTE
    - - POR
        
        FATA DE INFORMACIÓM
        
        ERRORES DE ATRIBUCIÓN
    - - POR UNA DE LAS PARTES
        
        POR UN OBJETO
        
        BENEFICIO
    - - NUESTRA
        
        OPINION
        
        DIFERENTES
        
        OBJETIVOS
    - - DISONANCIA COGNITIVA
    - - SON ANTAGONISTAS
    - - CHOQUES
      - DESACUERDOS
    - - OBTENER
        
        BENEFICIOS
    - - CHOQUE
        
        ENRE
        
        VALORES MORALES
    - - POR UNA
        
        DESIGUALDAD
- - - - RESOLVER
      - SOLUCIÓN INTEGRAL
    - - I NSTANCIA JUDICIAL
    - - EN
        
        INTERESES DE LAS PARTES
  - - - O
        
        MÁS PERSONAS
  - - - DE
        
        ARBITRAJE
      - INFORMAL Y CONFIDENCIAL
  - - - UNA PERSONA
        
        NEUTRA
  - - - FOMENTA LA NEGOCIACIÓN
        
        EN VEZ DE
        
        RECOMENDACIONES DIRECTAS
        
        IMPONER DECISIÓN
    - - POR UN TRIBUNAL
        
        ACUERDO EXPEDIDO
        
        EFIENTE EN COSTOS
    - - MEDIADORES EMITEN
        
        RECOMENDACIONES
        
        EXPRESAN OPINIÓN
        
        CONTRARIA CON LA FALICITACIÓN
    - - MEDIADORES SE CENTRAN
        
        EMPODERAR INVOLUCRADOS
        
        A TIEMOI QUE SE EXHORTA
        
        RECONOCER
        
        NESECIDADES
        
        INTERESES
    - - UN TERCERO
        
        CAPACITADO
        
        NEUTRAL
        
        CONOOE
        
        PRUEBAS
        
        EMITE
        
        LAUDO
        
        1 more item...
        
        TESTIMONIOS
    - - NO PUEDEN ESTAR EN LA MISMA HABITACIÓN
      - CONFLICTOS MUY FUERTES
    - - LLEGAT A UN ACUERDO
      - POR ESGRITO
      - INTENTAR NEGOCIAR
- - - - REOLVER O RESOLVERSE
        
        PARA
        
        UNA DIFICULTAD
      - SOLUCIONAR
- - - - CONTROL DE ACTIVIDADES
      - MANDO EN UNA SOLA PERSONA
        
        VLADIMIR PUTIN
      - DOMINANTE
      - EXIGENTE
      - FIRME EN SU CARACTER
      - ALTA AUTOESTIMS
      - ALTO NIVEL DE RESPONSABILIDAD
      - FUERTE
      - TOMA DECISIONES RAPIDAS Y EFECTIVAS
      - MUY ESTRUCTURADO Y RIGIDO
    - - PROMUEVE TRABAJO DE ALTA CALIDAD
      - PROMUEVE LA DESUNI'ON ENTRE LÍDERES Y SUBORDINADOS
      - DISMINUYE RIEGOS DE SEGURIDAD Y SALUD
      - RIGE POR
        
        REGLAS
        
        ESTRICTAS, PRECISAS Y CONCRETAS
        
        NORMAS
      - DEMANDA ESTRUCTURA Y RIGUROSIDAD
      - FOMENTA VALORES
        
        COMO
        
        RESPETO
        
        AUTORIDAD
    - - ORGANIZADO Y RESPONSABLE
      - PARTICIPACION DE EMPLEADOS
        
        DE
        
        TOMA DE DESICIONES
      - MOTIVACIÓN
        
        PARA
        
        ACTIVIDADES
        
        DE
        
        MANERA COLECTIVA
    - - ORGANIZAR
      - HACER SOPORTE
      - DESARROLLAR EQUIPOS
      - EMPODERA AL EQUIPO
      - FOMETA COLABORACION CREATIVA
    - - LOCALIZAR TRABAJO
        
        LO QUE SE HAYA CUMPLIENDO
        
        LO QUE SE TIENE QUE CUMPLIR
      - DEFINEN
        
        ROLES
        
        TAREAS
      - ORDENAN
      - PLANIFICAN
      - ORGANIZAN
      - CONTROLAN
    - - ESCUCHA
      - MANO FIRME PARA DECISIONES
      - CREAR AMBIENTES
        
        CONFIANZA
        
        EMPATÍA
- - - - PARA LOGRAR
        
        OBJETIVOS
        
        METAS
    - - PERSONAS O GRUPOS