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La estrategia de los negocios internacionales image, UNIVERSIDAD DE…

- - - - El Grupo Inditex, una empresa multinacional de la Industria del vestido, es la corporación matriz de ocho cadenas minoristas de alcance global, Incluyendo a Zara, Bershka, Massimo Dutti, Stradivarius y Oysho.
      - Diseño
        
        Mantiene ‘colecciones vivas', diseñadas, fabricadas y vendidas casi tan rápido como se dan los cambios en el gusto de los clientes: ningún estilo perdura más de cuatro semanas.
        
        Los diseñadores de Zara toman en cuenta los acontecimientos del mercado, las tendencias de la moda y las preferencias de los consumidores.
        
        Al diseñar más o menos 11 mil artículos distintos cada año (sus rivales no hacen más de 2 mil o 4 mil en el mismo periodo).
      - Zara es la joya de la corona de Inditex, genera más o menos 2/3 partes de sus ventas totales.
      - Suministros
        
        El personal que trabaja en la sede central de Zara y en sus oficinas de adquisiciones ubicadas en Barcelona, Beijing y Hong Kong compra telas, componentes y productos terminados a sus proveedores de España, India, Turquía, Marruecos y Lejano Oriente.
      - Producción
        
        La empresa fabrica sus productos más sensibles a la moda y de mayor consumo de tiempo en sus 20 plantas agrupadas en La Coruña. Por otro lado, subcontrata más o menos una tercera parte de su manufactura en Asia y 14 por ciento en Europa
      - Logística
        
        Responde a un programa de dos entregas semanales a las tiendas de Zara, y se basa tanto en datos de Inventarlo reportados en tiempo real como en la retroalimentaclón de los clientes.
      - Marketing
        
        Zara hace poca publicidad o promoción; de hecho, su fundada se refala a la publicidad como “distracción Inútil". Zara Invierte en publicidad sólo el 0.3 p a ciento de sus ventas, mientras que casi todos tos mináis tas do la Industria de la moda gastan 3 o 4 p a ciento. La compañía proftore confiar on la promoción de boca en boca que ocurre entre sus legiones de leales compradaes.
      - Operaciones en tienda
        
        Los puntos de venta se ubican en espacios de gran demanda dentro de zonas cornac lates de alto perfil, como Champs-Elysées en París.
      - Infraestructura empresarial
        
        Una habilidad clave es la infraestructura que Zara utiliza para cordinar su cadena de valor.
        
        En este sentido destacan dos características: el entendimiento que tienen los gerentes de la clientela y tos macados, y la habilidad de la empresa para coordinar sus actividades mundiales.
- - - - Ayuda a los administradores a evaluar la dimensión y la dinámica que determinan el atractivo de una industria.
      - Describe la relación entre las compañías que operan en una industria resaltando cómo afectan la rentabilidad, los competidores, nuevos participantes
- - - - dan lugar a
        
        un progreso en materia de rivalidad, fijación de precios, productos sustitutos, compradores y proveedores.
    - - Como la expansión de un canal de distribución existente o la disponibilidad de insumos de mayor calidad.
- - - - Hace hincapié en la estructura organizacional bajo la premisa de que influye directamente en la rentabilidad empresarial.
      - Asume que los mercados están caracterizados por una competencia perfecta
    - - Basa su desarrollo en la elección que hacen sus ejecutivos de ser grandiosos y, para decirlo pronto, en su habilidad distintiva para concretar sus ambiciones.
- - - - Estrategia de liderazgo en costos
        
        Lleva los costos por debajo de los de la competencia para un nivel de calidad dado.
    - - Estrategia de diferenciación
        
        Desarrollan productos que los clientes valoran y los rivales encuentran difíciles, si no imposible, de igualar o copiar.
        
        Acelera la innovación; el liderazgo
        en costos, por su parte, conduce a la eficiencia.