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Costeo Basado en Actividades (ABC)
LG Electronics reduce los costos y las ineficiencias mediante un sistema de costeo basado en actividades
El análisis ABC del sistema de adquisiciones de la compañía reveló que la mayoría de los recursos de la empresa se aplicaban a tareas administrativas y no a tareas estratégicas.
El análisis ABC llevó a LG Electronics a cambiar muchas de sus prácticas y procesos de adquisición.
Los promedios amplios y sus consecuencias
El sistemas de costeo sencillos asigna los costos de una manera amplia era fácil, Sin embargo, a medida que se han incrementado la diversidad de los productos y los costos indirectos, la aplicación de promedios amplios ha dado como resultado una mayor inexactitud.
Subestimación y sobreestimación de los costos
La aplicación de promedios amplios puede conducir a una subestimación o a una sobreestima-ción de los costos en bienes o servicios
Subestimación del costo de un producto:
un producto consume un alto nivel de recursos, pero se reporta que tiene un costo bajo por unidad
Sobreestimación del costo de un producto:
un producto consume un bajo nivel de recursos, pero se reporta que tiene un costo alto por unidad
Los productos subcosteados recibirán un precio insuficiente e incluso podrían conducir a ventas que realmente den pérdidas como resultado
Subsidio (cruzado) del costo de los productos
El subsidio del costo
si una organización subestima el costo de uno de sus productos, sobreestimará el costo de, por lo menos, uno de sus demás productos.
El subsidio del costo del producto es muy común en situaciones donde un costo se distribuye de manera uniforme
Si una compañía
sobreestima el costo
de uno de sus productos, subestimará el costo de, por lo menos, uno de sus demás productos
Un sistema de costeo simple en la corporación Plastim
Las calaveras se elaboran mediante una inyección de plástico fundido dentro de un molde para dar a la calavera la forma deseada.
Plastim elabora dos tipos de calavera: una compleja, CL5, y una sencilla, S3. La fabricación de la calavera CL5 es más compleja. La calavera S3 es más fácil de elaborar.
Procesos de diseño, manufactura y distribución
La secuencia de pasos para diseñar, producir y distribuir las calaveras, indistintamente de que sean sencillas o complejas, es como
Diseño de productos y procesos.
Manufactura de las calaveras
Distribución de las calaveras.
Tiene un competidor que vende las calaveras mas sencillas a menor precio con lo cual la empresa toma la decisión de asignar costos variables y costos que son fijos en el corto plazo a las calaveras S3 y CL5
Las compañías usan los sistemas de costeo no solamente para el costeo del inventario, propósitos estratégicos, fijación de precio y de la mezcla de productos, las reducciones de costos, el mejoramiento de los procesos, el diseño y la planeación y los presupuestos
Sistema de costeo simple que usa un solo grupo común de costos indirectos
Los costos presupuestados para cada tipo de calavera en 2011 usando el sistema de costeo simple de Plastim y, posteriormente, lo contrastamos con el costeo basado en actividades.
Mejoramiento de un sistema de costeo
Un sistema de costeo mejorado reduce el uso de promedios de costo de (tales como órdenes de trabajo, productos y servicios)
Aplicación del proceso de la toma de decisiones de cinco pasos en Plastim
Para decidir para responder ante la amenaza que representa Bandix para su negocio de la calaveras S3, la gerencia de Plastim sigue el proceso de toma de decisiones de cinco pasos
Realizar predicciones acerca del futuro.
Tomar decisiones mediante la elección entre alternativas
Obtención de información.
Implementar la decisión, evaluar el desempeño y aprender
Identificar el problema y las incertidumbres
Razones para mejorar un sistema de costeo
Incremento en la diversidad de productos
Incremento en los costos indirectos.
Competencia en los mercados de productos.
Lineamientos para el mejoramiento de un sistema de costeo
Atribución del costo directo.
Grupos comunes de grupos indirectos
Bases de aplicación de los costos.
Sistemas de costeo basados en actividades
Este puede identificar las actividades individuales como los objetos de costos fundamentales.
Sistema ABC de Plastim
El sistema (abc) se concentra en el mejoramiento de la asignación de los costos indirectos a los departamentos, procesos, pro-ductos, u otros objetos de costos.
Divide el grupo común actual de costos indirectos en varias actividades
Jerarquías de costos
Los sistemas abc usan, una jerarquía de costos con cuatro niveles
costos a nivel de unidades de producción
costos de mantenimiento del producto
costos de mantenimiento de las instalaciones
costos a nivel de lote
Implementación del costeo basado en actividades
Para aplicar el abc al sistema de costeo de Plastim, seguimos el enfoque de siete pasos para el costeo y los tres lineamientos para el mejoramiento de los sistemas de costeo
Seleccionar las actividades y las bases de aplicación de los costos que se deberán usar para asignar los costos indirectos a los productos.
Identificar los costos indirectos asociados con cada base de aplicación de los costos.
Identificar los costos directos de los productos
Calcular la tasa por unidad de cada base de aplicación de costos.
Identificar los productos que sean los objetos de costos elegidos
Calcular los costos indirectos asignados a los productos.
Calcular los costos indirectos asignados a los productos.
Consideraciones en la implementación de los sistemas de costeo basados en actividades
Se aplican cantidades significativa
La mayoría de costos indirectos se identifican como costos a nivel de unidades de producción
Los recursos debido a las diferencias en volumen, pasos del proceso, tamaño de los lotes o complejidad
los productos que una compañía está menos preparada para elaborar y vender muestran utilidades significativas
El personal de operaciones tiene un desacuerdo sustancial con los costos reportados para la manufactura y la comercialización
Uso de los sistemas ABC para el mejoramiento de la administración de los costos y de la rentabilidad
La administración basada en actividades (ABM) es un método de toma de decisiones gerenciales que usa la información del costeo basado en actividades para mejorar tanto la satisfacción del cliente como la rentabilidad.
Decisiones de fijación de precio y de mezcla de productos
Un sistema abc proporciona a los gerentes información acerca de los costos de fabricar y vender diversos productos con ello se puede tomar decisiones de fijación de precios y de mezclas de productos.
Decisiones de reducción de costos y de mejoramiento del proceso
El personal de manufactura y de distribución utiliza los sistemas (ABC) para reducir los costos
Decisiones de diseño
Ayuda a evaluar los diseños actuales del producto y del proceso afectan las actividades y los costos
Planeación y administración de actividades
Se debe calcular una tasa de costos presupuestada para cada actividad, y usan dichas tasas de costos presupuestadas para costear los productos,
Costeo basado en actividades y sistemas de costeo por departamentos
Los sistemas abc son un mejoramiento mayor de los sistemas de costeo por departamento
El sistema ABC en las compañías de servicios y en las compañías comerciales
Se ha implementado alguna forma de sistema abc para identificar mezclas de productos rentables, mejorar la eficiencia y satisfacer a sus clientes.
FERNANDO CHICAIZA : :
