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Costeo Basado en Actividades ABC - Coggle Diagram
Costeo Basado en Actividades ABC
El costeo basado en actividades (ABC) mejorará un sistema de costeo al identificar las actividades individuales como los objetos de costos fundamentales
Una actividad es un evento, una tarea o una unidad de trabajo que tiene un propósito especificado
Para la toma de decisiones estratégicas
Los sistemas ABC identifican las actividades de todas las funciones de la cadena de valor
Calculan los costos de las actividades individuales
Asignan los costos a los objetos de costos como los productos y servicio
Sistema ABC de Plastim
Plastim incurre en los costos que actualmente clasifica como indirectos en su sistema de costeo simple
Divide el grupo común actual de costos indirectos en grupos mejorados de costos relacionados con varias actividades
Para identificar dichas actividades
Plastim organiza un equipo que está formado por gerentes de las áreas de diseño, manufactura, distribución, contabilidad y administración.
Plastim usa los tres lineamientos para el mejoramiento de un sistema de costeo
2.Grupos comunes de costos indirectos.
Cada grupo común de costos de las actividades incluye únicamente aquellos conjuntos de costos estrechos y concentrados que tienen el mismo generador de costos.
Base de aplicación de los costos.
Para cada grupo común de costos de las actividades, se utiliza el generador del costo como la base de aplicación del costo.
Atribución de los costos directos.
El sistema abc de Plastim subdivide el único grupo común de costos indirectos en siete grupos más pequeños de costos relacionados con las diferentes acti-vidades.
Jerarquías de Costos
Clasifica los diversos grupos comunes de costos de las actividades tomando como base los diferentes tipos de generadores de costos o bases de asignación de los costos
Los costos a nivel de unidades de producción
Son los costos de las actividades que se ejecutan sobre cada unidad individual de un producto o servicio.
Los costos a nivel de lote
Se refieren a los costos de las actividades relacionadas con un grupo de unidades de un producto o servicio, en vez de referirse a cada unidad individual de un producto o un servicio.
Los costos de mantenimiento del producto
Se refieren a los costos de aquellas actividades que se realizan para dar apoyo a productos o servicios individuales.
Los costos de mantenimiento de las instalaciones
Son los costos de aquellas actividades que no se pueden atribuir a productos o servicios individuales, pero que apoyan a la organización en su conjunto.
Pasos para la Implementación del ABC
Paso 2:
Identificar los costos directos de los productos.
Paso 3:
Seleccionar las actividades y las bases de aplicación de los costos que se deberán usar para asignar los costos indirectos a los productos.
Paso 1:
Identificar los productos que sean los objetos de costos elegidos.
Paso 4:
Identificar los costos indirectos asociados con cada base de aplicación de los costos.
Consideraciones en la implementación de los sistemas de costeo basados en actividades
Todos los costos indirectos o la mayoría de ellos se identifican como costos a nivel de unidades de producción
Se aplican cantidades significativas de costos indirectos usando únicamente uno o dos grupos comunes de costos.
Los productos ejercen exigencias diversas sobre los recursos debido a las diferencias en volumen, pasos del proceso, tamaño de los lotes o complejidad
El personal de operaciones tiene un desacuerdo sustancial con los costos reportados para la manufactura y la comercialización de los bienes y los servicios.
Uso de los sistemas ABC para el mejoramiento de la administración de los costos y de la rentabilidad
Decisiones de fijación de precio y de mezcla de productos
Un sistema abc proporciona a los gerentes información acerca de los costos de fabricar y vender diversos productos. Con tal información, los gerentes pueden tomar decisiones de fijación de precios y de mezclas de productos.
Decisiones de reducción de costos y de mejoramiento del proceso
El personal de manufactura y de distribución utiliza los sistemas abc para concentrar la atención en cómo y dónde se pueden reducir los costos.
Los gerentes establecen metas de reducción de costos en términos de la reducción del costo por unidad de la base de aplicación de los costos correspondientes a diferentes áreas de actividad
Decisiones de diseño
La gerencia puede evaluar la manera en que sus diseños actuales del producto y del proceso afectan las actividades y los costos, como una forma de identificar nuevos diseños para reducir los costos.
Planeación y administración de actividades
Las compañías que implementan por primera vez los sistemas abc analizan los costos reales para identificar los grupos comunes de costos de las actividades y las tasas de costos de las actividades.
El sistema ABC en las compañías de servicios y en las compañías comerciales
El uso de los sistemas abc en las compañías de servicios y comerciales refuerza la idea de que los gerentes los utilizan para la toma de decisiones estratégicas, en vez de emplearlos para la valoración de los inventarios.
Las empresas de servicios, en particular, encuentran mucho valor en un sistema abc, ya que una vasta mayoría de su estructura de costos incluye los costos indirectos.
Los sistemas abc brindan mejores nociones que los sistemas tradicionales para la administración de los costos indirectos.
En las compañías de servicios y en las compañías comerciales, el enfoque general para los sistemas abc es similar al enfoque del abc de la manufactura.