Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Assignment A : 01179623 การจัดการเชิงกลยุทธ์กับการประกอบการ Strategic…

- - - - การวิเคราะห์นโยบายและแผน
      - การวิเคราะห์สภาพแวดล้อม
      - เครื่องมือสำหรับการวิเคราะห์
        
        SWOT (31 กค.65) Ref
        
        ความหมาย ประโยชน์ และข้อจำกัด
        
        ข้อจำกัด
        
        มีโอกาสผิดพลาด
        
        ไม่มีลำดับความสำคัญ
        
        เวลาเดินตลอด
        
        SWOT คือ เครื่องมือการวิเคราะห์ชนิดหนึ่งเพื่อใช้ในการวิเคราะห์และจุดอ่อน จุดแข็ง โอกาสและอุปสรรคที่ส่งผลต่อการดำเนินงานของหน่วยงานหรือองค์กรทั้งหมด
        
        ประโยชน์
        
        ช่วยตัดสินใจ
        
        ช่วยลดความเสี่ยง
        
        สร้างแนวคิดใหม่
        
        กำเนิด SWOT
        
        อัลเบิร์ต ฮัมฟรี (Albert Humphrey)
        
        ปัจจัย 4 ที่ส่งผลต่อการวางแผนในการทำธุรกิจ
        
        ข้อพึงพอใจ
        
        โอกาส
        
        ข้อเสีย
        
        อุปสรรค
        
        องค์ประกอบ
        
        ปัจจัยภายใน
        
        Strength (จุดแข็ง/ความได้เปรียบ)
        
        Weakness (จุดอ่อน)
        
        ปัจจัยภายนอก
        
        Opportunity (โอกาส)
        
        Threat (อุปสรรค)
        
        วิธีวิเคราะห์ (SWOT)
        
        1.กำหนดเป้าหมาย
        
        ทำความเข้าใจ ธุรกิจและตลาด
        
        3.วิเคราะห์จุดแข็ง
        
        4.วิเคราะห์จุดอ่อน
        
        5.เรียบเรียงโอกาส
        
        6.คำนึงถึงอุปสรรค
        
        7.จัดลำดับความสำคัญของปัจจัยต่างๆ
        
        สร้างแผนกลยุทธ์
        
        ตัวอย่าง
        
        บริษัท OilPURE
        
        SCG
        
        TOWS (7 สค.65). Ref.
        
        TOWS matrix analysis คืออะไร
        
        ความแตกต่างกับ SWOT
        
        ความสำคัญ
        
        ผู้นำเสนอ TOWSmatrix analysis
        
        การใช้เครื่องมือ TOWS matrix analysis
        
        1.วิเคราะห์ SWOT
        
        นำองค์ประกอบ S W O T มาวางใน ตาราง TOWS Matrix
        
        จับคู่องค์ประกอบ และนำมาวิเคราะห์กลยุทธ์
        
        SO
        
        WO
        
        ST
        
        WT
        
        ประเมินกลยุทธ์และเลือกที่มีความเป็นไปได้สูงสุด
        
        การวิเคราะห์ TOWS matrix analysis
        
        กรณีตัวอย่าง
        
        Pepsi
        
        Tesla
        
        ธุรกิจแฟรนไชส์
        
        Five Forces Model (21 สค.65) Ref.
        
        WhY
        
        การแข่งขันเพื่อความอยู่รอด
        
        ต้านภัยคุกคาม
        
        What
        
        understanding Porter's Five Force
        
        แรงกดดัน 1.อำนาจการต่อรองของลูกค้า
        
        รับมือโดยการทำกำไรจากลูกค้าจำนวนมาก
        
        รวมกลุ่มสร้างแบรนด์
        
        2.อำนาจต่อรองจาก Suppliers
        
        3.การเข้ามาของผู้ประกอบการรายใหม่
        
        การแข่งขันของผู้ที่อยู่ในตลาด
        
        ทำอย่างอย่างไรให้ธุรกิจได้เปรียบและแตกต่าง
        
        ทำความเข้าใจจุดแข็ง จุดอ่อนของเรา และคู่แข่ง
        
        4.การคุกคามจากสินค้าทดแทน
        
        ยึดมั่นคุณค่าของธุรกิจ
        
        เพิ่มฟังก์ชันของสินค้า
        
        เพิ่มคุณภาพให้ผู้บริโภค
        
        Michel E.Portter
        
        How
        
        Example
        
        How to use
        
        Six Forces Model
        
        5Force+Compititive
        
        Pizza Company
        
        AOT
        
        STARBUCKS
        
        ข้อจำกัด
        
        ไม่เหมาะกับการวิเคราะห์บางธุรกิจ
        
        อาจให้ร่วมกับเครื่องมืออื่นๆ
        
        Benchmarking(14 สค 65)
        
        บทนำ
        
        แนวคิดเรื่องการบริหารจัดการคุณภาพ
        
        เทียบเคียงคู่แข่ง
        
        ใช้แก้ไขปัญหา (Problem base Benchmaking)
        
        เน้นการเปรียบเทียบกระบวนการ
        
        ใช้ขับเคลื่อนเพื่อความสำเร็จขององกรณ์
        
        เป็นที่นิยม จนมีการตีพิมพ์ผลงานจำนวนมากเป็นอันดับ 2 และ TOP 5 Tool ในเครื่องมือบริหารองค์กรณ์
        
        Background & History
        
        ถูกใช้งานครั้งแรกโดย Xerox โดยที่ปรึกษาคือ Robert C. camp
        
        2 หลักการ
        
        SUN-C/SUN-WU
        
        Definitions
        
        ประเภท 4 กลุ่ม
        
        Xerox Model
        
        ฺฺ้Bhutta and Hug
        
        Anand and Kodali
        
        Bench markinh Modalities in the Public sector
        
        ตัวอย่าง
        
        Internal Benchmarking
        
        Competitive Benchmarking
        
        Functional Benchmarking
        
        Generic Benchmarking
        
        Best - in class Benchmarking
        
        เน้นที่อุตสาหกรรมใดอุตสาหกรรมหนึ่ง
        
        เปรียบเทียบเดียววัตถุประสงค์เดียว
        
        ค้นหาสิ่งใหม่/นวัตกรรม/แนวปฏิบัติใหม่
        
        ประโยชน์
        
        รู้ว่ากระบวนการดำเนินงาน ดี ไม่ดี / เข้าใจ/เปรับเทียบการทำงานภายในและภายนอกองค์กร
        
        ยอมรับวิธีการใหม่ๆ มาปรับใช้ / ปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร
        
        ลดต้นทุน
        
        มุ่งเน้นการปฏิบัติและส่งเสริม/กระตุ้น Mind set
        
        จงรักภักดีขององค์กร /สนใจในงานตัวเองมากขึ้น
        
        พฒนากระยวนการที่เป็นมาตรฐานมากยิ่งขึ้น
        
        กระบวนการ
        
        Malano
        
        ชี้บ่ง วางแแผน
        
        2.รวบรวมข้อมูลที่จะเปรียบเทียบ
        
        วิเคาระห์
        
        บูรณาการในการดำเนิน
        
        Action
        
        ติดตามและประเมินผล
        
        Devid
        
        รุะบุคนที่จะไปเปรียบเทียบ
        
        ระบุ GAP
        
        ปรับปรุงศักยภาพ
        
        เลือก best practice
        
        สร้างมติ ข้อตกลงร่วม
        
        ดำเนินการ (Implement)
        
        Xerox
        
        1 Planning
        
        2.Analysis
        
        3.Integration
        
        Action
        
        5.Maturity (เพิ่มเป็นส่วนหนึ่งของงานประจำ)
  - - - ไคเซ็น
      - Just in Time
      - การลดความผิดพลาด
    - - มีการวางกลยุทธ์พัฒนาตนเองและนำไปสู่การพัฒนองค์กร
      - GAFIE ชัดเจน
- - - - วัตถุประสงค์
        
        ตัดสิน: เปรียบเทียบ ตชว. + เป้าหมาย
        
        ไม่ตัดสิน : ข้อมูลประกอบการตัดสินใจ
    - - เครื่องมือ
        
        CoP
        
        KM
        
        การสอนงานในระหว่างการทำงาน
        
        การโค๊ซ
        
        พี่เลี้ยง
        
        บัดดี้
        
        application
        
        Social Network
      - เอกสาร
    - - บัตรบันทึกคะแนน
        
        ระบุการวัด
        
        ค่าเป้าหมาย
      - มิติการวัด ของ BSC
        
        ด้านการเงิน (Financial)
        
        ด้านลูกค้า(Customer)
        
        ด้านกระบวนการภายในธุรกิจ(Internal )
        
        ด้านการเรียนรู้และการเติบโต
      - ภาพกระบวนการบริหาร BSC
        
        1.วัตถุประสงค์ (Objective)
        
        2.ตัวชี้วัด (KPI)
        
        เป้าหมาย(Target)
        
        4.การริเริ่ม (Initiative)
      - Matrix
- - - - (๑) ช่วงการต้ังครรภ์/ปฐมวัย
      - (๒) ช่วงวัยเรียน/วัยรุ่น
      - (๓) ช่วงวัยแรงงาน
      - (๔) ช่วงวัยผู้สูงอายุ
    - - (๑) การปรับเปลี่ยนระบบการเรียนรู้ให้เอื้อต่อการพัฒนาทักษะส่าหรับศตวรรษที่ ๒๑ (วิพากษ์โดย คุณอ้อย+.....)
      - (๒) การเปลี่ยนโฉมบทบาท “ครู” ให้เป็นครูยุคใหม่
      - ๓) การเพิ่มประสิทธิภาพระบบ บริหารจัดการศึกษาในทุกระดับ ทุกประเภท
      - (๔) การพัฒนาระบบการเรียนรู้ตลอดชีวิต
      - (๕) การสร้างความตื่นตัวให้คนไทยตระหนักถึงบทบาท ความรับผิดชอบ และการวาง ต่าแหน่งของประเทศไทยในภูมิภาคเอเชียอาคเนย์และประชาคมโลก
      - (๖) การวาง พื้นฐานระบบรองรับการเรียนรู้โดยใช้ดิจิทัลแพลตฟอร์ม
      - (๗) การสร้างระบบ การศึกษาเพื่อเป็นเลิศทางวิชาการระดับนานาชาติ