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El modelo de las 7S de McKinsey - Coggle Diagram
El modelo de las 7S de McKinsey
Primera S: Strategy (estrategia)
Consiste en la planeación desarrollada por una empresa. La cual, según el modelo McKinsey debe estar alineada.
• ¿En qué consiste nuestra estrategia?
• ¿Qué nos hace diferentes?
• ¿Como nos adaptamos a los cambios del mercado?
• ¿De qué forma competimos?
Segunda S: Structure (estructura)
Consiste en la estructura definida por la empresa para su organización.
¿Cuántos procesos hay?
¿Cómo se definen la jerarquía, responsables y autoridades?
¿Cuáles son las unidades de negocio?
¿De qué manera la organización estructura sus recursos (maquinaria, materiales, personas, tiempo, dinero, etc)?
Tercera S: Systems (sistemas)
La estructura expone los procesos del negocio. Cada proceso tiene un «cómo» definido para lograr los resultados previstos.
De nuevo, pensemos en los siguientes cuestionamientos para analizar este factor:
¿Cuáles son los sistemas que emplea la organización? Nota: A menuda las organizaciones emplean sistemas documentales, contables, financieros y comerciales. A eso nos referimos.
¿Dónde están los chequeos y controles en estos sistemas?
¿De qué forma se realiza el seguimiento y evaluación en estos sistemas?
Cuarta S: Shared values (valores compartidos)
Son el factor central de modelo de 7 esferas de Mckinsey. Como explicamos antes en este post, los valores son los cimientos sobre los cuales se rige el comportamiento de los empleados.
¿Qué tenemos como valores organizacionales?
¿De qué manera se refleja en el personal los valores organizacionales?
¿Cómo percibimos nuestra cultura organizacional?
Sexta S: Style (estilo)
Consiste en la forma de administración de la empresa.
¿Existe una cadena de mando muy definida para tomar las decisiones?
¿Se controla el tiempo a rajatabla?
¿Hay libertad en la toma de decisiones?
Séptima S: Staff (personal)
Todo lo asociado al personal.
o ¿Qué necesidades tiene el personal?
o ¿Cómo se siente el personal en la organización?
o ¿Dónde falta personal?