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RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL TALENTO HUMANO - Coggle Diagram
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL TALENTO HUMANO
es el proceso en el cual las empresas contratan al talento adecuado para ocupar un puesto, por ello es de vital importancia tener una estrategia y planeación de reclutamiento, ya que sin el capital humano necesario, ninguna compañía puede ser competitiva.
Proceso
Análisis de necesidades
Reclutamiento
En esta etapa se busca a los mejores aspirantes para las vacantes a cubrir. Para ello se desarrollan diversas acciones para la búsqueda de perfiles; puede ser con la publicación de ofertas laborales o a través de headhunters.
Selección
Es el momento de elegir al aspirante que mejor encaje en el puesto a cubrir. Tras una serie de pruebas y entrevistas, se selecciona al candidato que mejor responda a las necesidades del puesto y a la cultura laboral de la empresa.
Incorporación
La ultima etapa del proceso es la incorporación del trabajador a la organización. Para una exitosa suma de talento es necesario planificar cada paso de la incorporación, para que queden claras las funciones a desarrollar y las reglas laborales.
Conocer qué puestos hay que cubrir, las funciones que desarrollarán en la organización para cumplir los objetivos.
Reclutamiento
es el proceso de búsqueda, recolección e identificación de candidatos que encajan con la oferta de trabajo y, en definitiva, con la empresa.
Se divide en:
EXTERNO
Es cuando la organización abre una vacante y realiza el proceso de selección fuera de la organización y así contratar nuevos.
INTERNO
Es cuando la organización abre una vacante y realiza el proceso de selección con los empleados de la organización.
MIXTO
Es cuando la organización abre una convocatoria para cubrir una vacante con aspirantes dentro y fuera de la empresa.
Selección
Establece los parámetros y condicionales al personal idóneo para ocupar el puesto de trabajo ofertado.
Herramientas
Tests y juegos en selección de personal
Consiste en utilizar programas para que las personas que se aplican a una oferta laboral tengan que pasar por un pequeño «examen» en el cual se tendrá en cuenta la velocidad y otros aspectos de estas, con el objetivo final de que los reclutadores puedan ver el rendimiento de cada una y elegir al más optimo y ahorrar tiempo
Selección interna y gestión de talento
Tener un buen sistema de gestión de talento nos puede ahorrar dinero y tiempo, ya que si conocemos bien a nuestros empleados, sus habilidades y conocimientos podemos encontrar dentro de nuestra empresa alguien capacitado para hacer una tarea sin tener que seleccionarlo externamente.
Compromiso de los empleados
Solicitar una respuesta activa con los empleados (ya sea participar o pedir opiniones o comentarios) en la empresa puede fomentar la visión y el sentido de pertinencia de estos, lo que hará que posiblemente genere un deseo o motivación de progresión profesional.