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Método para el desarrollo de competencia dentro del trabajo
¿Que entendemos por coaching?
Es una de las más antiguas vías para la capacitación
¿Quien puede ser un couch?
Puede ser una persona perteneciente a la misma organización
También puede ser una persona del mismo nivel
También los buenos jefes
También puede ser un couch externo
:
Grado de eficacia de cada uno de los métodos de desarrollo de competencia dentro del trabajo
Se desarrollan con conocimientos y competencias
En cierto modo son todas las acciones con este fin que se realizan junto con la tarea cotidiana en la organización
Nuestra propuesta para el desarrollo de competencias dentro del trabajo: coaching
Coaching /mentoring /tutoríaes una de las más antiguas vías de capacitación
Buenas prácticas en materia de desarrollo de personas
Es una función o un grupo de tareas correspondiente al área de recursos humanos o capital humano por lo tanto la función de especialista en desarrollo es la de acompañar ,guiar a los jefes y a los empleados
Desarrollo y competencias
Manejarse dentro de un modelo de competencias facilita el desarrollo del personal clave y la confección de los respectivos planes de sucesión
:identificar personas con alto potencial de desarrollo
Identificar personas en condiciones para ocupar otros puestos en función de las competencias requeridas por estos
Confeccionar planes de sucesión de posiciones clave
Identificar personas con baja adecuación al puesto y cuyo desarrollo sea factible
Planear las carreras de estos individuos
Las principales funciones del área de desarrollo de recursos humanos o capital humano
Empleos
Desarrollo de personas
Administración
Compensaciones
Relaciones industriales
Principales problemas en Latinoamérica
En muchos países que hemos visitado en los últimos años hemos visto preocupación en la máxima conducción de las organizaciones por incluir alas personas en los planes estratégicos la principal razón del cambio se relaciona con el nivel de actividad en los negocios
Factores clave para el éxito del desarrollo ejecutivo mentoring o programa de tutoría
Imagen interna sobre los subsistemas de recursos humanos
Diseño por un especialista
Adecuada Interrelación con los otros subsistemas de recursos humanos
Apoyó de la dirección general
Los principales objetivos de los planes de carrera y planes de sucesión
Para un exitoso programa de planes de carrera se deben tener en cuenta los conocimientos requeridos por la posición futura en esta sección casi no hemos tomado en cuenta los conocimientos ,no porque los mismos no sean importantes sino porque está obra está dedicada a tratar exclusivamente el aspecto diferenciador que permite alcanzar un desempeño superior en las personas , es decir las competencias.
Asegurar la continuidad gerencial
Posibilitar el desarrollo y la realización n. Del personal
Favorecer la retención n del personal clave
Como lograr que los gerentes o supervisores sean buenos tutores
Un tutor debe lograr que la persona bajo tutoría sienta que el,su tutor
Es necesario para el
Lo conoce muy bien
Lo ayuda a salir adelante
Lo puede ayudar