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Estrategia Direccional, La estrategia de pausa y proceder con cautela, La…
Estrategia Direccional
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Estrategias de Reducción
Una empresa puede seguir estrategias de reducción cuando tiene una posición débil en alguna o todas sus líneas de productos, lo que genera un rendimiento malo; las ventas están bajas y los beneficios se convierten en pérdidas.
Implica renunciar a la independencia a cambio de seguridad. Una empresa con una posición competitiva débil puede no tener capacidad para participar en una estrategia de cambio extensa. La industria puede no ser lo suficientemente atractiva como para justificar ese esfuerzo de parte de la administración actual o de los inversionistas. No obstante, una empresa en esta situación enfrenta ventas escasas e incremento de las pérdidas a menos que lleve a cabo alguna acción.
Se da cuando la empresa no tiene otra opción que la de vender, tiene sentido si la administración puede obtener todavía un buen precio para sus accionistas y los empleados pueden conservar sus empleos después de vender toda la empresa. La esperanza es que otra empresa posea los recursos necesarios y la determinación para lograr que la firma retome a la rentabilidad.
Hace hincapié en el mejoramiento de la eficiencia Operativa, muestra que las empresas que tienen un rendimiento malo en industrias maduras han podido mejorarlo mediante el recorte de costos y gastos y la venta de activos. Semejante a una dieta de reducción de peso, las dos etapas básicas de una estrategia de cambio son la contracción y la consolidación
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