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LA ESTRATEGIA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES - Coggle Diagram
LA ESTRATEGIA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
CASO ZARA
Suministros:
adquieren telas en gris para poder ajustar sus diseños rápidamente
Producción:
se especializan en lo que mehor saben hacer y para el resto subcontratan especialmente en Asia y Europa
Estrategia
: innovación que integra moda y tecnología / ropa sofisticada a precios atractivos
Logística:
sus bodegas son un lugar para mover mercancías más que para almacenarlas por lo que su inventario se reduce.
Forma parte del grupo Inditex además de Bershka, Stradivarius y Massimo Dutti
Marketing:
hacen poca publicidad o promoción, prefieren la promoción de boca en boca
Operaciones en tienda:
los empleados visten ropa de Zara en el horario laboral, todas las tiendas transfieren datos relacionados a las ventas y solicitudes de los clientes
Estructura de la Industria
Una industria está compuesta por aquellas compañías que se dedican a la misma clase de actividades
Comprende la relación entre las 5 fuerzas de Porter
Compradores de productos o subproductos terminados
Productos sustitutos
Proveedores de insumos
Posibles nuevos participantes
Rivalidad entre las empresas en competencia
El cambio en la industria
Alteraciones en la competencia
Grandes cambios surgen de grandes fusiones
Iphone
Transformó la relación entre compradores, vendedores, y rivales
La industria es dinámica
nuevos:
Empresas
Mercados
Productos
Administradores
Alteraciones en el producto
Los nuevos productos dejan obsoletas otras alternativas
Nuevos procesos recomponen la forma en que se hacen, presentan y ofrecen los productos
Alteraciones en el proceso
Las EMN están reinventando los sistemas de producción y distribución
Experimentan con nuevos modelos de negocios
restablecen los estándares de innovación
Se enfocan en las necesidades de consumidores con
menor capacidad de compra
Desarrolan productos más económicamente adecuados a las necesidades reales
De manera que pueden utilizar tecnologías existentes de modo más novedos
Aplican técnicas de producción masiva
Alteraciones en la política
Los gerentes:
Reconsideran su prouesta de valor
Reorientan las operaciones para acelerar el crecimiento de los mercados de productos
Cuestionan su estrategia
Perspectivas en materia de estrategia
Paradigma de la organización industrial (OI)
Mercados caracterizados por una competencia perfecta
Empresa con:
Altas posibilidades de ganancia
Nuevas empresas se sienten motivadas a ingresar
Pocas posibilades de ganancia
Mercados cierran
Industrias imperfectas:
Safaricom
Nestlé
Apple
Intel
Grandioso por elección:
Requiere de gerentes:
Motivados
Con agudo sentido para detectar los productos o procesos innovadores
Brillantes
Métodos para la creación de valor
Liderzgo en costos
Crear valor mediante la fabricación de productos por un costo menor que el de sus competidores
Diferenciación
Crear valor mediante productos por los que los consumidores estén dispuestos a pagar un precio superior