Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
La estrategia de los negocios internacionales, UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS…
La estrategia de los negocios internacionales
Creación de valor en la industria global del vestido
Las organizaciones de comercio internacional se desempeñan como intermediarios internacionales y supervisan el ensamblado de las piezas para obtener bienes terminados.
Contemplados los bienes se mandan a los minoristas, quienes responden a los cambios del mercado presionando, a su vez, a las empresas multinacionales de comercio para que mejoren la coordinación entre ellas y con los fabricantes de ropa.
Duración del ciclo en la industria global del vestido
Las mejoras en los sistemas de tecnología, suministros y producción permiten que los fabricantes innovadores de ropa compriman la duración del ciclo.
En 2011, una empresa tipica requiere entre seis meses y seis semanas para ejecutar un ciclo. Sin embargo, una compañia Zara, ha logrado reducirlo aún más;de dos a cuatro semanas.
¿Quién es Zara?
El grupo de Inditex, una empresa multinacional de la industria del vestido.
Genera aproximadamente dos terceras partes de sus ventas totales.
Inditex controla sus operaciones desde el "Cubo" , sede principal.
La fuerza laboral es jóven
En 2010, los ingresos de inditex superaron lo 15 mil millones de dólares estadounidenses.
La primera tienda abrio Zara en 1975, Coruña. Hoy en día cuenta con 1483 puntos de venta diseminados en 77 paises.
Su desempeño global es caracterizado por una estrategia de innovación que integra moda y tecnología informática para fabricar y comercializar ropa sofisticada a precios atractivos.
Diseño
Crear colecciones vivas, diseñadas, fabricadas y vendidas rápido como los cambios de gustos de los usuarios, ningún estilo perdura más de cuatro semanas.
Zara brinda tendencias de moda que después son plasmadas en pasarelas parisinas a los anaqueles de sus tiendas de Shanghai en sólo dos semanas, mientras que el estandar industrial es de seis meses.
Zara no adapta los productos a las preferencias de un país en particular.
Sus diseños de producto atienden las diferncias físicas, culturales o climaticas.
1 more item...
Suministros
Personal que trabaja en la central y sus oficinas en los otros paises compran tela y productos terminados de España, índia, Turquia, Marruecos y lejano oriente.
Zara compra mas o menos telas en gris para diseñar de manera rapida.
Producción
Zara emplea ropa de suministros provenientes de Europa, el norte de África y Asia.
Zara emplea aproximadamente 20 mil personas, distribuidas en 23 fábricas, para producir más o menos 50 por ciento de sus prendas terminadas.
1 more item...
Logistica
2 more items...
Estructura de la industria
Se comienza analizar la estructura de la industria, BMW, la empresa automotriz alemana, vigila las tendencias de las tasas de interés, los cambios de liderazgo politico y los desarrollos tecnológicos que afectan el potencial de ganancias en la industria automotriz.
Para interpretar la estuctura de la industria se utilizan los conceptos y las herramientas representadas en el modelo de cinco fuerzas.
Este modelo a evaluar las dimensiones y la dinámica que dertermina el atractivo de una industria.
El modelo de las cinco fuerzas afirma que el desempeño de la empresa es una función de su estrategia, la cuál esta determinada por los factores de la industria que dan forma al patrón de potencia correspondiente.
El cambio de la industria
La estructura industrial es dinámica. Nuevos productos, nuevas empresas y nuevos administradores dan lugar a un progreso en materia de rivalidad, fijación de precios, productos sustitutos, compradores y proveedores.
Alteraciones en la competencia
A veces los grandes cambios surgen de grandes fusiones, como Exxon y Mobil o de adquisiciones que modifican las reglas del juego.
Al inicio había tenido éxito, terminó por fracasar debido al surgimiento del Iphone. Este producto lanzado con el apoyo tecnológico de Apple, transformó la relación entre compradores, vendedores y rivales.
Alteraciones en el producto
Los nuevos productos dejan obsoletas otras alternativas mientras los nuevos procesos recomponen la forma en que se hacen, presentan y ofrecen los productos.
Una vez más, los competidores tuvieron que ajustar varios elementos de sus estrategias, rediseñando la arquitectura de los circuitos integrados.
Alteraciones en el proceso
Las innovaciones ocurridas en el proceso administrativo también conducen el cambio industrial. Las EMN reinventan los sistemas de producción y distribución, exprimentando con nuevos modelos de negocios.
La innovación frugal impulsa a los gerentes a reconsiderar los procesos de producción y los modelos de negocio en su totalidad, de manera que puedan utilizar las tecnológias existentes de modo más novedoso.
Alteraciones en la politica
1 more item...
Perspectivas en materia de estrategia
Buscan comprender cómo algunas empresas pasan de tener una corta expectativa de vida a un desarrollo perdurable. Los informes indican que las mejores compañias aplican un marco de trabajo a pegado a la realidad.
Los gerentes para desarollar y aplicar "un marco de trabajo comprometido con la excelencia" separa a quienes tienen un buen desempeño en el corto plazo.
Paradigma de la organización industrial
El modelo comienza por asumir que los mercados están caracterizados por una competencia perfecta en la que existen muchas empresas con pequeñas participaciones de mercado.
Las industrias atractivas son aquellas en donde la competencia imperfecta permiten que las empresas obtengan, consientemente, ganancias superios al promedio.
Grandioso por elección
Si los mercados no siempre son perfectamente competitivos, si la estructura industrial no es el determinante único del desempeño.
Gerentes brillantes, motivados y con un agudo sentido para detectar los productos o procesos innovadores que crean valor de una forma que no es fácil de imitar ni puede copiarse.
Sellos distintos de la estrategia
La estrategia sostiene y da forma al marco de trabajo comprometido con excelencia que separa las grandes empresas de aquellas que son competentes.
Métodos para la creación de valor
La creación de valor exige que las empresas multinacionales desarrollen una propuesta de valor atractiva. Requiere que los directivos fabriquen y vendan productos que exceden las expectativas de valor de los clientes.
Liderazgo en costos
Las EMN que implementan la estrategia de liderazgo en costos se enfocan en lograr convertirse en las productoras con más bajo costo de la industria para un nivel de calidad.
La estrategia de liderazgo en costos evalúa su utilidad en términos de su contribución a la mejora de la eficiencia.
Las companias incurren en diferentes costos debido a las diferencias en la calidad de su equipo directivo, los precios de los insumos, las tasas salariales, la productividad de los empleados, la escala de producción y los gastos de distribución.
La estrategia de liderazgo en costos produce una ventaje vital en industrias muy competitivas como los mercados de las líneas aéreas, el acero, las hipotecas, la línea blanca o la entrega de paquetes.
En la actualidad, muchas empresas chinas implementan estrategia de liderazgo en costos.
Diferenciación
Las industrias caracterizadas por una continua cascada de innovaciones de producto, los mercados electrónicos de consumo, software, entretenimiento, administración de la riqueza o de la moda.
Desde la perspectiva de la estrategia de diferenciación, la base para lograr una creación de valor sustentable es la acelaracción de las innovaciones.
La diferenciación exige que las EMN desarrollen habilidades que para sus rivales sean difíciles, si no imposibles de igualar o copiar.
UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS "ESPE"
Gestión Estrategica de Comercio Exterior
Nombre:
Josselyn Achiña
