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Integración de Marcos de Referencia - Coggle Diagram
Integración de Marcos de Referencia
1. Balance Scorecard
El Balanced Scorecard (BSC) es una herramienta de gestión que permite implementar la estrategia de una empresa a partir de una serie de medidas de actuación, permitiendo un control permanente sobre todos los factores de la organización, interrelacionando objetivos y relacionándolos con acciones concretas.
funciones
Permite tener una visión y control de cómo el funcionamiento de cada área y miembro de la empresa influye en el resto de la organizacion.
stablecer una vinculación entre los objetivos de la empresa y las acciones necesarias para lograrlos.
Implantar un modelo de gestión flexible e interactivo, acorde a los actuales requerimientos y exigencias del mercado.
Ayuda a tomar las decisiones más acertadas en el momento oportuno para maximizar la rentabilidad y productividad de la empresa.
2. Business analisis
Un Business Analyst se encarga de recopilar e interpretar datos procedentes de diversas fuentes y los utiliza para mejorar los sistemas y procesos de la empresa.
funciones
La identificación de problemas y recomendación de medidas adecuadas a la dirección y a los jefes de departamento correspondientes.
La preparación de informes sobre eficiencias y deficiencias y la comunicación de dicha información a aquellos que la necesiten.
La supervisión de los problemas de control de calidad relativos a los procesos y la identificación del potencial de mejora.
La investigación de nuevos desarrollos tecnológicos que puedan contribuir a que los sistemas de la empresa sean más eficaces y eficientes.
Cobit
COBIT significa “Objetivos de control para las tecnologías de la información y relacionadas”. Es un marco de trabajo para gobernanza de TI y un conjunto de herramientas desarrolladas por la ISACA que permiten supervisar la tecnología de la información.
funciones
Se usa como guía de auditoría.
Se divide en tres fases: dominio, proceso y actividades.
Mejora la comunicación y cooperación entre auditores y administradores.
Se enfoca en necesidades comerciales y requisitos legales. Alineando las prácticas de IT y las de negocio.
5. BPM
Es la disciplina que se centra en la gestión de procesos de negocio. Desde un punto de vista práctico, BPM es la tecnología que aumenta la visibilidad sobre los procesos de negocio,
El objetivo de garantizar el control y mejorar la comprensión sobre los mismos.
Aplicaciones
Servicios web:
Servidores de correo electrónico
Integración de aplicaciones de base de datos
Integración de aplicaciones de flujo de trabajo
6. RUP
es un proceso de desarrollo de software y junto con el Lenguaje Unificado de Modelado UML, constituye la metodología estándar más utilizada para el análisis, implementación y documentación de sistemas orientados a objetos.
Caracteristicas
Pretende implementar las mejores prácticas en Ingeniería de Software
Administración de requisitos
Forma disciplinada de asignar tareas y responsabilidades (quién hace qué, cuándo y cómo)
Uso de arquitectura basada en componentes
Verificación de la calidad del software
8. ITIL
TIL es un conjunto de conceptos y mejores prácticas referentes a la gestión de servicios TI (tecnologías de la información)
UN conjunto de funciones y procesos ideados para ayudar a las organizaciones a lograr calidad y eficiencia en las operaciones de TI.
Fases
Estrategia
Diseño
Transición
Operación:
Mejora continua
7.CMMI
El CMMI abarca tres disciplinas superpuestas: el desarrollo de procesos y servicios, la gestión de servicios y la adquisición de productos y servicios.
Está diseñado para ayudar a mejorar el rendimiento al proporcionar a las compañías todo lo que necesitan para desarrollar constantemente mejores productos y servicios.