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TOMA DE DECISIONES GERENCIALES - Coggle Diagram
TOMA DE DECISIONES GERENCIALES
RACIAONALIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES
ALCANZAR UN OBJETIVO O META ATRAVEZ DE LA ACCION
RACIONALIDAD OBSOLUTA NO ES FRECUENTE
DESICIONES A FUTURO, CUENTAN CON INCERTIDUMBRE
PENSAR EN TODAS LA ALTERNATIVAS PARA CUMPLIR UNA META ES MUY DIFICIL
IMPOSIBLE ANALIZAR TODAS LAS ALTERNATIVAS
RACIONALIDAD LIMITADA O ACOTADA
UN ADMIN DEBE CONFORMARSE CON ESTO
LA TOMA DE DECISION EN CONDICIONES DE CERTEZA, INCERTIDUMBRE O RIESGO
CERTEZA = SABE LO QUE VA A OCURRIR
INCERTIDUMBRE = NO POSEE MUCHA INFO CONFIABLE
RIESGO = PROBABILIDAD DE OCURRENCIA DE UN EVENTO DETERMINADO
TOMA DE DESICIONE Y LA INTUICION
INTUICION. SE BASAN EL LA EXPERIENCIA
LOS SENTIMIENTOS
JUICIOS ACUMULADOS
TOMA DE DECIONES Y EL PAPEL DE LA ADMIN BASADA EN EVIDANCIA
MEJORES EVIDENCIAS
CRITERIO DE QUIEN TOMA LA DECISION
PAUTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES EFICAS
COMPRENDER LA DIFERENCIAS CULTURALES
CREAR STANDARES PARA LA TOMA EFECTIVA DE DECISIONES
DARSE CUENTA CUANDO ES EL MOMENTO PARA RENDIRSE
UTILIZAR PROCESO DE TOMA DE DECISION
Dar lugar a una empresa que sea capaz de identificar aquellos cambios no pensados en el contexto y adecuarse a ellos.
EL PENSAMIENTO DE DISEÑO Y TOMA DE DECISION
ABORDAR LOS PROBLEMAS ADMIN. COMO LOS DISEÑADORES ABORDAN LOS PROBLEMAS DE DISEÑO