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Downsizing en las empresas - Coggle Diagram
Downsizing en las empresas
Se empezó a usar en referencia a la reducción de plantilla de una empresa 1982.
Este concepto se creó en la década de los 70
Lo que buscan es:
No Tomar con seriedad un momento de crisis
Reducir costos de personal
•Incrementar el rendimiento del personal restante
Debe combinarse con otras medidas, como por ejemplo, programas de formación continua
Ventajas
Incremento de la productividad
Con esta estrategia se logran mejores resultados con menos recursos
Se reduce la “burocracia”
La empresa puede adaptarse más rápidamente a cualquier tipo de cambio y ello mejorará la producción
Reducción de costes
Ya que algunos departamentos que tenía la empresa desaparecerán. Por lo tanto, provocará un ahorro
Mejorará la comunicación
Desventajas
Desmotivación de los trabajadores
Acarreará una pérdida de capital social ante la pérdida de talento humano
No da buenos resultados
No se obtienen beneficios
No incrementa la productividad
Se producirá una fuga de talentos
Tipos de downsizing
Reactivo
respuesta defensiva ante los acontecimientos que se van dando en el mercado
Proactivo
toma la iniciativa desde la propia organización con el fin de mejorar la competitividad empresarial