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La estrategia de los negocios internacionales, image - Coggle Diagram
La estrategia de los negocios internacionales
examinar como diseñan los gerentes las estrategias
Las coincidencias entre países crean oportunidades, sus diferencias implican restricciones
Forma de como las EMN ingresan a los mercados extranjeros
Caso ZARA
Diseño
colecciones diseñadas tan rápido como se dan los cambios en el gusto de los clientes: ningún estilo dura más de 4 semanas
Suministros
capacidad de desechar una línea de producción completa si no se esta vendiendo
Producción
Produce un 50 por ciento de sus prendas terminadas y por otro lado subcontrata una tercer parte de su manufactura
Logística
Carruseles giratorios/ reduce costos de inventarios
Marketing
Confía ciegamente en la promoción de boca a boca
"Armani a precios moderados"
Estructura de la industria
análisis
fuerzas que forman parte del escenario donde se desempeñan
interpretación
modelo de las cinco fuerzas de Porter
afirma
el desempeño de la empresa es una función de su estrategia
El cambio en la industria
la estructura industrial es dinámica
Alteraciones en la competencia
Los grandes cambios surgen de grandes fusiones o adquisiciones que modifican las reglas del juego
Por ejemplo Deutche Telekom
Alteraciones en el producto
Los nuevos productos dejan obsoletas otras alternativas mientras los nuevos procesos recomponen la forman en que se hace, presentan y ofrecer los productos
el significativo desplazamiento del mercado de consumo hacia los computadores personales
Alteraciones en el proceso
Las innovaciones ocurridas en el proceso administrativo también conducen al cambio industrial
procesos de innovación frugal
Alteraciones en la política
Los cambios en el escenario político constantemente preocupan a los gerentes
Signos evidentes
tienen la capacidad de modificar la estructura industrial
cambios en la tasa de crecimiento de la industria
Nuevos patrones de compra y uso entre los consumidores
Innovaciones en materia de manufactura
Difusión del conocimiento empesarial
Cambios en las regulaciones gubernamentales
Perspectivas en materia de estrategia
Paradigma de la organización industrial (OI)
estructura organizacional bajo la premisa de que influye directamente en la rentabilidad empresarial
en un mercado perfectamente competitivo, las tasas de utilidad ajustadas al riesgo, deben ser constantes
Grandioso por elección
la estructura industrial es importante
algunas basan su desarrollo en la elección que hacen sus ejecutivos de ser grandioso
Sellos distintivos de la estrategia
definen perspectivas y las herramientas que las empresas aplican para hacer frente a la estructura de industrial
el valor
medida de la capacidad de una empresa para vender lo que hace por un precio superior a los costos en que incurre al hacerlo
que hace que las compañías más exitosas alcancen la grandeza
Métodos para la creación de valor
Requiere que los directivos vendas productos que excedan las expectativas de valor de los clientes
Liderazgo en costos
productoras con más bajos costos de la industria para un nivel de calidad dado
evalúa su utilidad en términos de su contribución a la mejora de la eficiencia
Tener menores costos que los rivales traduce la mayor eficiencia en un valor superior
Diferenciación
caracterizada por una continua cascada e innovaciones de producto
crear valor
mediante la generación de conocimiento sobre los clientes, el desarrollo de productos innovadores
aceleración de las innovaciones y no la reducción de costos
marco de trabajo comprometido con la excelencia de crear valor
