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Lean - Coggle Diagram

- - - - Utilização (Seiri)
        
        : Decida quais itens em uma fábrica são necessários e quais não são. Livre-se dos que não são.
      - Organização (Seiton):
        
        Certifique-se de que todos os itens de uma fábrica estejam no lugar certo. Os itens devem ser fáceis de encontrar e acessar.
      - Limpeza (Seiso):
        
        Limpe a fábrica regularmente. Ao se livrar da sujeira, lixo, etc., você pode identificar mais facilmente os problemas no processo de fabricação.
      - Padronização (seiketsu):
        
        Crie padrões para garantir um chão de fábrica limpo e arrumado.
      - Disciplina (shitsuke):
        
        Crie hábitos que garantam que os padrões sejam cumpridos a longo prazo. Defina responsabilidades para gerentes e operadores para garantir que os hábitos sejam definidos.
  - - - o que quer
      - quando quer
      - quanto quer
  - - - geralmente para controle de estoque
      - aúxilio de ferramentas visuais
  - - - Específico. Um objetivo deve ser concreto e baseado em fatos e números reais.
        
        Mensurável. Os resultados devem ser quantificados com números claros.
        
        Atingível. As metas devem ser atingíveis e não muito ambiciosas. Metas impossíveis prejudicam o moral dos funcionários.
        
        Realista. Semelhante a atingível, as metas devem ser definidas de maneira realista, com base nos recursos e no tempo disponíveis.
        
        Baseado no tempo. Os objetivos devem ter uma data de vencimento realista com base nos recursos disponíveis
    - - Indicadores de Performance
    - - Planejar (Plan). Encontre uma área que precisa de melhorias e planeje uma mudança.
        
        Fazer (Do). Teste a mudança em pequena escala.
        
        Checar (Check). Veja como foi o teste analisando os resultados e determinando o que você aprendeu.
        
        Agir (Act). Tome uma atitude com base no que você aprendeu. Se a alteração que você fez não funcionar, comece do início e determine um teste diferente. Use seus fracassos para determinar por onde você irá, a seguir.
    - - A etapa de DEFINIÇÃO no método DMAIC
        
        A etapa de MEDIÇÃO no método DMAIC
        
        A etapa de ANÁLISE no método DMAIC
        
        A etapa de MELHORIA (Improve) no método DMAIC
        
        A etapa de CONTROLE no método DMAIC
- - - - produzir de acordo com a demanda
- - - - James Womack
        
        Daniel Jones
        
        MIT
  - - - maximização da produção
        
        Menor tempo posível
      - máximo aproveitamento da mão de obra
        
        Movimentos desnecessários
        
        aperfeiçoar o trabalho
        
        muitos movimentos intuitivos
        
        Força manual x força intelectual
        
        Grerencia científica
        
        planejamento racional
        
        métodos concretos
        
        controle dos trabalhadores
        
        impactos sociais do trabalho
      - Princípios
        
        Princípio do planejamento
        
        Princípio da preparação dos trabalhadores
        
        Princípio do controle
        
        Princípio da execução
  - - - aumento de produção
        
        esteiras nas linhas de montagem
        
        "forçar" uma cadência de produção
        
        facilitar transporte
      - redução dos custos de produção
        
        padronização
        
        inflexibilidade
        
        carros pretos
        
        "baixa qualidade"
        
        Produtividade
        
        iminuição do desperdício de matérias-primas na linha de montagem
      - Impacto social no trabalho e na economia
      - Especialização produtiva do trabalhador
      - Controle de qualidade no final do processo produtivo