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Principios de liderazgo efectivo de Colin Powell - Coggle Diagram
Principios de liderazgo efectivo de Colin
Powell
Ser responsable molestará a algunas personas
Los buenos líderes deben preocuparse y ser
responsables por el bienestar de su grupo, esto, en
ciertas ocasiones, no le gustara a algunas personas
que se molestaran por lo que hace y por las
decisiones que se toman
El día en que los soldados dejen de traerle sus
problemas, ese día usted dejo de ser un líder
El verdadero líder crea climas en los que el evaluar
problemas es más importante que el señalar
culpables
No se deje llevar por expertos y por elites. Los
expertos con frecuencia poseen mas datos que
juicio
Los verdaderos líderes son aquellos que se
engrasan las manos, aquellos que sin ningún temor
trabajan codo a codo con todo su equipo.
No tenga miedo de retar a los profesionales, aún
en su propio campo
Siempre es bueno asesorarse de quienes tienen
conocimientos específicos, observarlos y aprender
de ellos, pero no se olvide que el líder es usted y
que hasta los expertos más sagrados pueden
equivocarse
Jamás deje de lado los detalles. Cuando la mente
de todo el mundo está dormida o distraída, el
líder debe estar doblemente vigilante
Un líder valioso, además de delegar y facultar
libremente a otros, mantiene atenta observación
sobre los detalles del día a día, no se desentiende
de los asuntos que considera como "detalles
insignificantes" ni espera sus delegados los
resuelvan
Usted no sabe lo que le es posible hacer, hasta
que lo hace
El líder no es aquel que espera el consentimiento de
los demás para ejecutar, es el que ejecuta y
experimenta porque sabe que si dedica su tiempo a
pedir permiso a las personas, s
Escudriñe mas allá de lo que se ve en la
superficie
Busque soluciones, salidas, proposiciones, nuevos
espacios, nuevos mercados, nuevas oportunidades
de negocio, formas de hacer más eficiente su
producción, formas para satisfacer más a sus
clientes y a sus empleados, busque
La organización en realidad no es la que alcanza
los logros
En la economía de hoy lo que realmente importa,
por encima de modas administrativas o teorías
gerenciales, es la gente que las implementa, sólo el
líder que atrae a los mejores, logra los mejores
resultados.
Los organigramas y los títulos no valen para nada
El verdadero poder de un gerente líder, aparte de
tener status privilegiado, radica en la capacidad de
influenciar e inspirar
Nunca deje que su ego se apegue tanto a su
posición que cuando usted pierda su posición, su
ego se vaya con ella
El líder real comprende que nuestros trabajos se
están volviendo obsoletos y es que la pregunta de
hoy en la evaluación de desempeño no es ¿qué tan
bien se desempeño usted en su labor desde la
última evaluación?, es ¿cuánto lo cambio?
No busque los estereotipos, deje decazr las
ultimas modas gerenciales
Los líderes deben ser flexibles, comprenden que los
modelos gerenciales no son la lámpara de Aladino,
sino herramientas útiles a las que se puede acudir
en determinadas situaciones y en ciertos campos
La regla Powell para escoger su gente
El líder debe buscar a la gente que mira más allá de
sus narices y que posee valores sólidos, integridad,
lealtad, ganas de sobresalir y energía para llevar su
trabajo al máximo. Los buenos líderes se aseguran
de contratar bien desde el principio.
Los grandes líderes son casi siempre grandes
simplificando
Los líderes siempre deciden claramente, sin lugar a
dudas, sin mostrar ambigüedad y transmiten esa
firmeza a todas las personas de su grupo, con ello
logran la máxima credibilidad e integración en la
organización. Los buenos líderes mantienen las
cosas sencillas, no se complican.
Use la formula P @ 70
Parte I. En la formula P @ 70, la P representa la
probabilidad de éxito y los números representan el
porcentaje de información adquirida. Parte II. Una
vez que la información está en el rango de 40 a 70,
siga su corazonada
El comandante en el campo de batalla está
siempre en lo correcto, y el último en el escalafón
está equivocado, a menos que se pruebe lo
contrario
La responsabilidad del líder es grande, por ello es
preferible mantener las decisiones definitivas en
manos de pocas personas. Desplace el poder y la
responsabilidad financiera hacia quienes hacen los
negocios, no hacia quienes se encargan de analizar
datos y corregir cuentas.