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LA ESTRATEGIA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
Es importante la integración global puesto que estandariza las actividades en todo el mundo con el objetivo de maximizar la eficiencia; por su parte, la sensibilidad nacional adapta las actividades locales para optimizar la efectividad.
Perspectiva en materia de estrategia
El cambio de la Industria
Estructura de la industria
La evaluación de la estrategia comienza al analizar la estructura de la industria tomando en consideración que las fuerzas que forman parte del escenario en donde se desempeñan las EMN tienen un gran impacto en su estrategia.
Para interpretar la estructura de la industria se utilizan los conceptos y las herramientas representadas en el modelo de cinco fuerzas.
Este modelo ayuda a los administradores a evaluar la dimensión y la dinámica que determinan el a tractivo de una industria.
La estructura industrial es dinámica. Nuevos productos, nuevas empresas, nuevos mercados y nuevos administradores dan lugar a un progreso en materia de rivalidad, fijación de precios, productos sustitutos, compradores y proveedores.
Alteraciones en la competencia
Alteraciones en el producto
Alteraciones en el proceso
Alteraciones en la política
Los cambios en el escenario político constantemente preocupan a los gerentes. Un poderoso ejemplo de ello es la crisis financiera global
Las innovaciones ocurridas en el proceso administrativo también conducen al cambio industrial.
Los nuevos productos dejan obsoletas otras alternativas mientras los nuevos procesos recomponen la forma en que se hacen, presentan y ofrecen los productos.
A veces los gran d es cambios surgen de grandes fusiones, como la de Exxon y Mobil, o de adquisiciones que modifican las reglas del juego, como la que llevó a cabo Aluminum Corporation of China con Rio Tinto
Métodos para la creación de valor
La creación de valor exige que las empresas multinacionales desarrollen una propuesta de valor atractiva
Liderazgo en Costos
Se enfocan en lograr convertirse en las productoras con más bajo costo de la industria para un nivel de calidad dad o. Para ello, ofrecen productos estandarizados al mercado más grande posible a precios competitivos más bajos
Diferenciación
Es la creación de valor mediante la generación de conocimiento sobre los clientes, el desarrollo de productos innovadores, el diseño de programas de marketing de alto perfil y el rápido desplazamiento de productos en el mercado.
Las mejores compañías aplican un marco de trabajo apegado a la realidad, pragmático y comprometido con la excelencia, con el objetivo de mantener a la empresa, a sus líderes y trabajadores, en el camino a la meta definitiva
Paradigma de la organización industrial
Grandioso por elección
Sellos distintivos de la estrategia
Son los que definen las perspectivas y las herramientas que las empresas multinacionales aplican para hacer frente a la estructura industrial, asignar los recursos de manera óptima y progresar decididamente hacia el logro de los objetivos.
Los ejecutivos brillantes explotan las imperfecciones del mercado para destacar entre sus rivales
El paradigma de la Organización Industrial hace hincapié en la estructura organizacional bajo la premisa de que influye directamente en la rentabilidad empresarial.
