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LA ESTRATEGIA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES - Coggle Diagram
LA ESTRATEGIA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
CASO DE ESTUDIO
CREACIÓN DEL VALOR EN LA INDUSTRIA DEL VESTIDO
Las minoristas derivan sus producciones hacia empresas de outsourcing global, las que las mayoría de las veces se encuentran en países de salarios bajos, en donde se realizan piezas específicas al mercado.
La existencia de menos barreras crean , una mejor logística y medios de comunicación más funcionales crean nuevos estándares industriales y novedosas alternativas estratégicas
¿QUIÉN ES ZARA?
La empresa matriz de Zara es el Grupo Inditex, la cual genera los 2/3 de las ventas totales, esta empresa matriz genera más de 90 mil trabajos.
Su primera tienda se abrió en el año 1975, sin embargo en la actualidad cuenta con 1483 tiendas que se encuentran en 77 países.
Estos usan la estrategia de innovación y técnología para crear prendas de calidad a precios atractivos.
¿CUÁL ES SU
DISEÑO?
Trabajan con colecciones vivas las cuales , cambian recurrentemente cada 4 semanas, adapatandose a los gustos del consumidor.
Sus diseñadores toman en cuenta los acontecimientos del mercado, las tendencias de moda y las preferencias del consumidor las cuales diseñan 11 mil artículos distintos cada año, los que son estandarizados.
¿CÓMO SON SUS
SUMINISTROS?
La mayoría de sus telas son de color gris sin teñir, para poder ajustar sus diseños rapidamente.
¿CÓMO ES SU
PRODUCCIÓN?
Emplea más de 40 mil personas distribuidas en 23 fábricas, para producir 50% de sus prendas terminadas, igualmente subcontrata una tercera parte de su manufactura en Asia y 14% en Europa.
La fábricas de Zara estan completamente automatizadas y especializadas por tipo de prenda.
¿CÓMO ES SU
LOGISTICA?
Casi toda la ropa pasa por su centro masivo de distribución o por sus centros satélite, en donde se ubican en las zonas que corresponden mediante un sistema de códigos de barra, en donde se transportan mediante vía subterraneas que conectan a las areas de producción y desde allí se envia las prendas por hora a las tiendas por carruseles giratorios cada semana.
¿CÓMO ES SU
MARKETING?
El producto se vende como bien de calidad razonable, líneas de producto adaptable y un alto sentido de la moda, esta empresa se enfoca en hacer poca publicidad, es por eso que invierte unicamente el 0.3 de sus ventas, ya que prefieren confiar en la promoción de boca a boca.
¿CÓMO OPERA EN SUS
TIENDAS?
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ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA
Muchas veces un cambio extraordinario redefine algunas de las cinco fuerzas, alterando así la estructura completa de la empresa, en donde las EMN deben evaluar su impacto en la estructura de la industria y su propia rentabilidad.
Con el modelo de las 5 fuerzas describe la relación de las empresas que operan en una industria en donde se analiza como afecta la rentabilidad de los competidores, los nuevos participantes en el mercado, los proveedores, los compradores y los productos subtitutos.
EL CAMBIO EN LA INDUSTRIA
Muchas veces un cambio extraordinario redefine algunas de las cinco fuerzas, alterando así la estructura completa de la empresa, en donde las EMN deben evaluar su impacto en la estructura de la industria y su propia rentabilidad.
ALTERACIONES EN LA
COMPETENCIA
Algunos grandes cambios en la industria, surgen de grandes fusiones o de las grandes adquisiciones que algunas empresas consiguen mejorando su ventaja competitiva.
ALTERACIONES EN EL PRODUCTO
Las innovaciones que rompen o cambian de paradigmas son las que comunmente toman el control de la transformación de la industria.
Los nuevos productos dejan obsoletas algunas alternativas, mientras que los nuevos procesos rompen la forma de entregar valor de los productos.
ALTERACIONES EN EL PROCESO
Las innovaciones en el proceso administrativo conducen al cambio industrial, en donde las empresas abordan a los consumidores con menor capacidad de compra como punto de inicio, con el propósito de dejar de lado todas las características no escenciales.
ALTERACIONES EN LA POLÍTICA
Los más preocupados de estos cambios son los gerentes, ya que crisis financieran pueden reformar la estructura de muchas industrias.
El potencial de la rentabilidad de las industrias está en movimiento, en donde los gerentes cuestionan su estrategia, reconsideran su propuesta de valor, reorientan sus operaciones y reubican sus recursos
PERSPECTIVAS EN MATERIA DE ESTRATEGIA
El interés por comprender como funcionan las industrias y que factores inciden en su transformación, ha llevado a los investigadores a analizar cuales son los factores para que las industrias alcanzen el éxito, las estrategias que permiten que los gerentes transciendan de la confusión a la claridad son:
PARADIGMA DE LA ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL
Este hace incapie en la estructura organizacional ya que influye directamente en la rentabilidad empresarial.
Este modelo asume que los mercados están caracterizados por una competencia perfecta en la que existen muchas empresas con pocas participaciones en el mercado, las que venden productos idénticos, pueden entrar o salir de la industria facilmente y sus compradores conocen tanto el precio como la caracteristica del producto de cada empresa
Es por eso que ninguna empresa o industria sobresale respecto a las demás, sin importar que tan innovadora sea, sin embargo cuando la industria ofrece altas ganancias, nuevas empresas ingresan y al tener mucha competencia los precios y las ganancias disminuyen, en cambio si la indusria ofrece pocas posibilidades de ganancia , las companias salen de ella.
En cambio si la indusria ofrece pocas posibilidades de ganancia , las companias salen de ella. Es por eso que una industria poco atractiva es la cual la competencia perfecta deriva en una reducción de la rentabilidad para todos los participantes
GRANDIOSO POR
ELECCIÓN
Los gerentes brillantes, motivados y con grandes sentidos de busqueda de los mejores productos y servicios logran sobresalir de su competencia.
SELLOS DISTINTIVOS DE LA ESTRATEGIA
La estrategia ayuda a que los gerentes puedan evaluar la situación actual de su empresa, identifiquen el camino a seguir y determinen el proceso de como llegar a la meta.
El valor es la medida de la capacidad de una empresa para vender lo que hace por un precio superior a los costos en los que incurrió para hacerlo.
MÉTODOS PARA LA CREACIÓN DE VALOR
La creación de valor ocasiona que las empresas creer una propuesta de valor atractiva, en donde los gerentes deben fabricar y vender productos que excedan las expectativas de valor de los clientes en donde se usa estas estrategias:
LIDERAZGO EN COSTOS
Las empresas que acojen esta estrategia tratan de ganar a sus competidores con los precios más bajos en el mercado pero a una calidad determinada.
Estas ofrecen productos estandarizados al mercado más grande posible a precios competitivos, para hacer esto racionalizan el diseño de sus productos, invierten en tecnología y en procesos de manufactura de vanguardia , operan plantas exitosas y aplican controles rigurosos.
Esta estrategia produce una ventaja vital en las industrias competitivas como los mercados, las líneas aéreas, acero, hipotecas, línea de banca , entre otros
DIFERENCIACIÓN
Las empresas que usan esta estrategia crean valor mediante la diferenciación por la generación de de conocimiento sobre los clientes, desarrollo de productos innovadores, diseño de programas de marketing de alto perfil y el rápido desplazamiento de productos en el mercado.
Los campeones de la diferenciación desarrollan productos que los competidores no pueden hacer facilmente y que los clientes tienen un gran apego, en donde el gran valor agregado es la tenencia única de la idea, en donde no importa el precio sino más bien la calidad.
Esta estrategia muy pocas empresas la eligen, ya que en esta es muy importante la innovación, la calidad , la eficiencia de los procesos y sobretodo la originalidad
