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Manager images (8) - Coggle Diagram
Manager
Différence avec un leader
Point de vue sur le Manager
Commande
Blâme le travail mal fait
Autoritaire
Uniquement le résultat qui compte
Emploie le je
Point de vue sur Leader
Motive
Emploi le nous
Chef de groupe
Encourage
Favorise l'écoute
Rôles au sein de l'entreprise
Rôles interpersonnels
Cadre symbole
Leader
Agent de liaison
Rôles informationnels
Porte
parole
Observateur actif
Diffuseur d'information
Rôles decisionnels
Entrepreneur
Régulateur
Répartiteur de ressources
Negociateur
Évolution de la pensée manageriale
Écoles classiques
Écoles des scientifiques
OST de Taylor
Division du travail
One best way
Rémunération au rendement
Contremaître
OAT de Fayol
6 fonctions clés de l'entreprise
Technique
Commercial
Financière
Comptable
Sécurité
Administrative
5 fonctions clés du management
Planifier
Organiser
Commander
Coordonner
Contrôler
14 principes de management
Exemples:
💡Unité de commandement
💡Unité de direction
💡Ordre
Bureaucratie de Weber
Autorité
Charismatique
Traditionnelle
Rationnelle ou
Bureaucratique
Principes
Hiérarchie Claire
Candidats sélectionnés
Aux concours/examens 👩🎓
Salaire fixe variable💰
Respect de normes
/ Procédures
Règles écrites📜
Fordisme
Standardisation des produits
Travail à la chaine
Production de masse
Écoles des relations humaines
Elton Mayo et l'effet Hawthorne
Développement de programme de formation
Extension des pratiques participatives
Attention apportée à l'effectivité de personnes
Kurt Lewin et la dynamique de groupe
Effet de gel ( influence du comportement)
Actions influencés par:
-influence mutuelle
-sentiment d'appartenance
Interdépendance
Styles de management
De Blake et Mouton
Style participatif
Style démocratique
Style laxiste
Style autoritaire
Style intermédiaire
Management moderne
Principes de
Management
Rationalisation
Limitee
Solution satisficing
IMC
Heuristique
Approche
Systémique
Système d'information
Memorise
Traite
Diffuse
Système de pilotage
Réfléchit
Decide
Contrôle
Système operant
Transforme
Produit
École de la contingence types de configuration
Facteurs de contingence
Âge
Taille
Système technique
Environnement
Pouvoir
Éléments de base de l'organisation
Sommet stratégique
Ligne hiérarchique
Technostructure
Fonctions de support logistique
Centre opérationnel
Mécanisme de coordination
Supervision directe
Standardisation des procédés
Standardisation des qualifications
Standardisation des résultats
Ajustement mutuel
Types de configuration
Structure simple
Bureaucratie mécaniste
Bureaucratie professionnel
Structure divisionnelle
Adhocratie
Pratiques modernes
De management
Approche
Processus
Cartographie
Processus de
Management
Processus
Opérationnel
Processus
Support
Écoute
Clients
Satisfaction
Clients
Management
Par projet
Objectifs
Definis
Début
/ Fin
Organismes
Structurés
Management par service
Système
De tutorat
Programme
De formation
Leader serviteur
Processus de
management
Planifier
Étapes
Objectif
Stratégies
Plan d'action
Budgets
Outils
Trello
Diagrammes
de Gantt
Tableau
De bord
Modèles
De management
DPO
Méthodes SMART
Organiser
Processus
d'organisation
Regrouper
Activités
Manager
Coordonner
Plan d'action
Quoi
Qui
Comment
Quand
Où
Pourquoi
Structures
Simple
Hiérarchique
Fonctionnelle
Divisionnelle
Staff and line
Art de délégation
Gestion de
Temps
Confiance aux
collaborateurs
Objectifs
Clairs
Diriger
Motivation
Facteurs de
motivation
Bien être au travail
Intérêt au poste/
de la mission
Évolution de carrière et
Opportunités professionnelles
Simulation
Maîtrise de leur travail
Autonomie
Méthodes PERMA
P: Emotional positive
E: Engagement
R: Relations
M: Meaning
A: Accomplishment
Leadership
Méthodes GIVE
Growing self
Intégrateur self
Virtuous self
Estimated seof
Communication
Managériale
Compétences
Requises
Écoute active
Capacité à communiquer
avec. autrui
Intelligence émotionnelle et
Empathie
Adapter les modes de
Communication
Communication orale
Communication
Écrite
Supports
Rythmes
Méthode
PITCH
Accrocher
Proposer
Balayer les réticences
Argumenter
Argumenter
Reformuler
Conclure
Contrôler
Comparaison
Normes
Standards
Performance
Notion de contrôle interne
Réalisation et optimisation
Fiabilité des informations
Financières
Respect des lois
Contrôle de gestion
Système de pilotage
Tableau de bord
Comptabilité analytique
Analyse des coûts
Élaboration des budgets
