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Production - Coggle Diagram
Production
Fonction R&D
Concept de Schumpeter
Types d'innovations
Objectifs :check:
Enjeux
Définition :pencil2:
Protection :warning:
Gestion de la production
Définition :pencil2:
Objectifs :check:
Gestion de production par l'amont
Gestion de production par l'aval
Outils :recycle:
JAT (avantages et inconvénients)
Nature du produit
Production en continu
Processus ne souffre pas d'intéruption
Très automatisé
Activité productive 24/24
Faible stocks de MP mais important de PF
Production en discontinu
Prod de biens en séries moyennes (Ex: automobile)
Ateliers sont spécialisés
Important circulation physique des produits en cours de production
Stock de matière, pièces et en-cours importants, mais de faible de MP
Production unitaire
Processus unique qui ne se reproduit jamais à l'identique
Place de la R&D dans les entreprises
Recherche fondamentale à l'application
Différentes voies d'accès à l'innovation
Management de l'innovation
Services R&D
Etat d'esprit
Avec qui et pour qui produire ?
Production sur stock
Produits de grande consommation
Prod lancée avant la commande des clients
Production sur commande
Biens d'équipement lourds
Offre sur devis, en fonction du cahier des charges communiqué par le client
Production mixte
Exemple Haute couture ou prêt à porter
Production sur stock puis accessoirisation sur commande
Comment produire ?
Modularité / Différenciation retardée
Productique
Robotique
Cellules et ateliers flexibles
Opérations assistés par ordinateur
Fabrication additive
Impression 3D
Introduit de nouvelles méthodes
Nouvelles organisation du travail
Organisation de la production
Production morcellée
Création de petites sociétés de sous-traitance
Grandes firmes éclatés en différentes unités
Installation de leurs usines en fonction d'avantages comparatifs
Internalisation et externalisation d'une partie de la production
Faire
Acheter
Faire-faire