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LA ESTRATEGÍA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
Estructura de la industria
Las fuerzas que forman parte del escenario en donde se desempeñan las EMN tiene un gran impacto en su estrategia
El modelo de cinco fuerzas, ayuda a los administradores a evaluar la dimensión t la dinámica que determinan el atractivo de una industria
Productos sustitutos
Poder de negociación con los proveedores
Competidores existentes
Poder de negociación con el cliente
Nuevos competidores
El desempeño de la empresa es una función de su estrategia, la cual esta determinada por los factores de la industria
El cambio en la industria
Alteraciones en la política
Disturbios en el mercado, derivaciones de crisis financieras, deuda soberana son aspectos que preocupan a los gerentes de las empresa
Los gerentes reaccionan cuestionando su estrategia, reconsiderando su propuesta de valor, reorientando las operaciones para acelerar el crecimiento en los mercados
Alteraciones en la competencia
A veces los grandes cambios surgen de grandes fusiones o adquisiciones que modifican las reglas del juego
Signos evidentes
Cambios en la tasa de crecimiento de la industria en el largo plazo
Nuevas tecnologías, Nuevos patrones de compra y uso
Innovaciones en materia de manufactura capaces de reubicar las fronteras
Alteraciones en el proceso
La innovación frugal impulsa a los gerentes a reconsiderar los procesos de producción y los modelos de negocios en su totalidad
Las EMN provenientes de mercados emergentes están reinventando los sistemas de producción y distribución, experimentando con nuevos modelos
Base de la pirámide; como punto de inicio para trabajar en sentido opuesto con el propósito de desarrollar productos que dejen de lado las características no esenciales
Alteraciones en el producto
Las innovaciones provocan cambios de paradigmas , los nuevos productos dejan obsoletas otras alternativas
Los nuevos procesos recomponen la forma en que se hacen, presentan y ofrecen los productos
Ejemplo: las netbooks
Perspectivas en materia de estrategia
Las mejores compañías aplican un marco de trabajo apegado a la realidad, pragmático y comprometido con la excelencia
Grandioso por elección
Algunas empresas basan su desarrollo en la elección que hacen sus ejecutivos de ser grandioso y en su habilidad distintiva para concretar ambiciones
Sellos distintivos de la estrategia
Son los que definen las perspectivas y las herramientas que las EMN aplican para hacer frente a la estructura
Paradigma de la organización industrial
Estructura organizacional bajo la premisa de que influye directamente en la rentabilidad empresarial
Están caracterizados por una competencia perfecta en la que existen muchas empresa con pequeñas participaciones
Métodos para la creación de valor
Liderazgo en costos
Se enfoca en lograr convertirse en las productoras con más bajos costo de la industria
Diferenciacion
Crea valor mediante la generación de conocimiento sobre los clientes, el desarrollo de productos innovadores
Las EMN operan en entornos definidos por la cultura, política, economía de diferentes paises
Los gerentes diseñan estrategias necesarias para abordar estos mercados y potenciar su desempeño actual para sostener un crecimiento a largo plazo
Aunque las coincidencias entre paises dan lugar a oportunidades, sus diferencias implican restricciones
Caso Zara
Es una minorista de alcance global perteneciente a la empresa multinacional INDITEX, Zara es la joya de la corona
Inditex controla sus operaciones desde El Cubo, ubicado en la Coruña, España
Lo que diferencia a Zara es su forma de producción ya que es capaz de poner en los almacenes una colección cada 4 semanas que es el promedio en el que un cliente vuelve a la tienda
Logística
Marketing
Producción
Operaciones en tienda
Suministro
Infraestructura empresarial
Diseño
