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PLANEACION ESTRATEGICA, ESTRATEGIA Y PLANEACIÓN, Elemento que determina…
PLANEACION ESTRATEGICA, ESTRATEGIA Y PLANEACIÓN
Planeación
Estrategia
Planeación Estrategica
Elemento que determina las metas básicas : de una empresa a largo plazo así como la adopción de cursos de acción
y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar dichas
Elementos
Establecer metas u objetivos: El mas alto de conoce como la mision
Análisis de la situación: Doffa, Debilidades, oportunidades, amenazas, fortaleza
Ambiente: Amenazas y oportunidades
Proyectar cómo aplicar los recursos: con el in de alcanzar
las metas
La estrategia no es sólo la expresión de un líder, es también la
expresión de una comunidad.
Tipos de estrategia
INTEGRATIVAS
Integración hacia delante, integración hacia
atrás e integración horizontal.
DIVERSIFICADAS
Diversiicación concéntrica, diversiicación
de conglomerado y diversiicación horizontal.
INTENSIVAS
Penetracion y desarrollo en el mercado
OTRAS
Asociaciones, reducción, desposeimiento, liquidación
y combinación.
Importancia
Sirve como base para lograr los objetivos y ejecutar la
decisión.
La falta de estrategia puede originar que no se cumplan los
objetivos.
Desarrolla la creatividad en la solución de problemas.
Dimensiones
desarrollan por conceptos claves e impulsos,
lo que les da cohesión, equilibrio y claridad.
Busca que la empresa construya una posicion solida
Tiene tres elementos esenciales: Metas, Políticas y Programas de accion.
Estrategias jerárquicas relacionadas y sustentables entre sí.
Las 5 Ps
Henry Mintzberg.
La estrategia definida como plan, patrón, pauta de acción, posición y perspectiva.
Como patrón: Estrategia Realizada,Estrategia Deliberada, Estrategia Emergente
Como pauta de acción las amenazas y otras maniobras son empleadas para obtener ventajas
Un Plan: Unificado comprensible e integral para conseguir las metas
Como perspectiva: mplica no sólo la selección
de una posición, sino la manera en que se percibe el mundo.
Como posición: es un medio para ubicar una
organización en lo que los teóricos llaman “medio ambiente”.
Elementos Principales
Comprensión de quiénes somos y dónde queremos
ir
Aprender a llegar.
La evaluación de donde estamos.
La cultura de la organización.
Comprobación progreso.
Características de la definición de estrategia
Sustentabilidad: Su efecto debe ser a largo Plazo
Mejorar el rendimiento: Mayor Impacto sobre indicadores de calidad y satisfacción
Calidad
Dirección
Focus.
Conexion
Importancia
Principios de la estrategia
Conservar la iniciativa
Concentración
Objetivos claros y decisivos
Flexibilidad
sorpresa
seguridad
Liderazgo coordinado y comprometido
Algunos conceptos
Plan: es el conjunto coherente de políticas, estrategias y metas pueden:
Construir visiones sintéticas de contextos y / o estrategias.
• Prueba de la importancia de imaginar estrategias.
• Orientar la imaginación de los ejecutivos de las direcciones
especíicas o ampliar su ámbito de aplicación.
• Proporcionar a sus lectores con varios identikits de las
posibles estrategias.
Programa: es la ordenación en el tiempo y el espacio de los
acontecimientos.
Ideal: son resultados y estados que nunca pueden ser
alcanzados, pero podemos aproximarnos.
Estrategia: Este concepto incluye propósitos, misiones,
objetivos, programas y métodos clave para implantarla.
Tactica: toda empresa funciona dentro de un medio competidor y tiene que proceder a una adaptación, competidoras respecto a sus oportunidades-
Meta: son compromisos especíicos que la organización intenta
cumplir en un tiempo determinado.
Políticas: son los lineamientos o guías para llevar a cabo una
acción con el in de alcanzar un objetivo o una meta
Etapa estratégica de una organización, que integra los principales objetivos, metas, políticas y acciones que puedan generar el éxito
.
Es dinámica y es un proceso que no termina
Niveles:
Global, sectorial, institucional y regional. Su cobertura temporal
comprende el corto, mediano y largo plazos :
Importancia:
-Su transitividad, como una actividad penetra y afecta todas las funciones y la organización total.
-Su primacía, la posición que ocupa en la secuencia de las funciones administrativas
Características
• La originalidad organizacional en su diseño.
• Ser un proceso claro y simple.
• Referirse al futuro.
• Señalar acciones.
• Involucrar la necesidad de cambiar la situación actual por
otra supuestamente mejor.
• Tener expectativas realistas, se considera como un
instrumento y no una panacea.
Principios
Etapas
Recursos
Realización
Control
Fines Medios
Racionalidad
Compromiso
Universalidad
Factibilidad
Previsión
Flexibilidad
Precision
Unidad
Ojetividad y cuantificación
Del cambio De estrategias
Algunos Autores:
Munch y García
Burt K. Scalan
Reyes Ponce
Ernest Dale
Harry Jones
Jorge L. Oria
Henry Sisk y Mario Sverdlik
Rusell Ackof
Para que Planear?
Para solucionar problemas
Para disminuir la incertidumbre en la toma de decisiones
Para afrontar adecuadamente los cambios.
La necesidad de planear, esencialmente se deriva del hecho, de que todas las empresas experimentan constantes cambios, (tecnológicos, políticos, competitivos, actitudes y normas sociales, económicos) derivados del proceso de globalización.
Es la primera función administrativa que obliga a los demás.
Para diseñar un ambiente adecuado.
Es la La determinación de metas y objetivos a largo plazo, mediante la adopción y asignacion de cursos de acción.
Tres Etapas
La del potencial para generar utilidades futuras
La de los escenarios de juego
La del portafolio de inversiones: Analisis e implementacion
Niveles Organzacionales
Nivel divisional: fondos para cada unidad de negocios dentro de
la división.
Nivel corporativo:diseño de un plan de
estrategia corporativa,
Nivel comercial:un plan estratégico
para la unidad de negocios
Nivel productivo:plan de mercadotecnia para
lograr sus objetivos en el mercado
Características
Es conducida o ejecutada por los altos niveles jerárquicos.
Su parámetro es la eiciencia.
Afronta mayores niveles de incertidumbre con respecto a
otros tipos de planeación
Establece un marco de referencia a toda la organización.
Pasos de la Planeación Estratégica
Análisis Estratégico
Auditoría Interna
Auditoría Externa.
Análisis de los impactos internos
Análisis de los impactos externos
Valores Compartidos
Deifinir la escala de valores
Deinir los valores instrumentales para conseguir los valores
compartidos necesarios.
Realizar diagnóstico de las creencias básicas de la
organización.
Valores Finales de la organización
Misión
Objetivos:
-Prevenir los cambios que ejercerán una profunda influencia
en la organización.
-Ofrecer una vía para generar y proyectar opciones
estratégicas.
-Desarrolla valores positivos a los miembros de la organizacion
Procedimiento para la elaboración:
-Iniciación y atención por la alta dirección.
-Participación y compromiso de otros niveles de dirección y
representantes de los trabajadores.
-Revisión y retroalimentación
-Aprobación y Compromiso
Elementos a tener en cuenta para la aplicación de la
misión:
-Establecer, honrar y vivir de acuerdo con ella, crear una cultura organizacional
-Usarla en decisiones, estrategias, estructuras, sistemas, estilos, y habilidades.
-Revisión Periódica
Visión
Procedimiento para la formulación de la visión:
Evaluación de la información
Definición y validación de la visión
Retroalimentación y fijación
Elementos
Objetivos Fundamentales
Marco Competitivo
Fuentes de Ventajas Competitivas
Panorama del Futuro
Principios de la Planeación Estratégica
Participación
Integración
Precisión
Realismo
Objetivo: Lograr El maximo provecho de los recursos internos ,selecionando el entorno donde se han de desplegar tales recursos y la estrategia.
Formulación y alineación de las estrategias
Nivel de estrategias genéricas: ¿Cómo se debe competir en
la actividad o negocio escogido?
Nivel corporativo:
En qué actividad o negocio debemos
operar?
Nivel funcional: ¿Cómo garantizar el cumplimiento de las
estrategias genéricas y maestras?
Formulación del presupuesto estratégico
Analizar las necesidades de recursos.
Valorar la disponibilidad de recursos necesarios.
Asignar de los recursos de acuerdo con las necesidades y la
Disponibilidad.
Formulación de las políticas
Realizar un análisis de los aspectos estratégicos y los factores claves de éxito. Valorar los objetivos estratégicos y las
estrategias.
Valorar las normas, procedimientos y regulaciones
relacionadas con la actividad de la organización.
Definir y aprobar las políticas.
Diferencias Mision, Vision, estrategia
MISIÓN: Descripción del por que la empresa existe
Estrategia: Plan para competir en el mercado
Visión: Cristalización de lo que se quiere que sea la empresa
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