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LA CONSULTARÍA EN DIVERSA ESFERAS DE LA GESTIÓN PARTE 1, I - Coggle Diagram
LA CONSULTARÍA EN DIVERSA ESFERAS DE LA GESTIÓN PARTE 1
LA CONSULTARÍA EN LA GESTIÓN FINANCIERA
EVALUACIÓN FINANCIERA
Teneduría de libros
Principios de contabilidad
Estados financieros
Análisis de relación
GESTIÓN DE CAPITAL CIRCULANTE Y DE LA LIQUIDACIÓN
Capital circulante y el ciclo de explotación
Administración de efectivo
LA ESTRUCTURA DEL CAPITAL Y LOS MERCADOS FINANCIEROS
Determinación de una estructura de capital eficaz
Utilización de los fondos adeudados
FUNCIONES Y ADQUISICIÓN
Valoración de una empresa
Método de pago
Métodos de control
LA FINANCIACIÓN Y LA EXPLOTACIÓN
Eleccion entre los métodos Analíticos
Análisis de sensibilidad
Seguimiento de la eficacia del proyecto
SISTEMA DE CONTABILIDAD Y CONTROL PRESUPUESTARIO
Sistemas presupuestarios frente al sistema contables
Control presupuestario
LA GESTIÓN FINANCIERA EN CONDICIONES DE INFLACIÓN
Contabilidad de la inflación
Operaciones financieras en situaciones de inflación
Determinación de los compromisos en divisas
Técnicas y decisiones de protección
LAS OPERACIONES TRAS FRONTERIZAS Y LA UTILIZACIÓN DE LOS MERCADOS FINANCIEROS EXTERNOS
Utilización de los mercados monetarios y de capitales externos
LA CONSULTORÌA EN LA ADMINISTRACIÒN DE LOS RECURSOS HUMANOS
La naturaleza cambiante de la función del personal
Los principales cambios son los siguientes
Valor de los recursos humanos
Cambios tecnològicos
Cuestiones de personal
Internacionalización de las economías
Los sujetos de la dirección personal
Verificación de las políticas y prácticas relativas a los recursos humanos
Una consultora puede adoptar varias formas
Deben tener bases sólidas y ser compatibles
Los objetivos deben ser coherentes y firmes
Disposiciones para garantizar la difusión y comprensión de estas políticas
La política debe apoyarse mutuamente
La política debe estar descrita
El objetivo principal es informar prácticas sobre administración y el desarrollo de recursos humanos
Planificación de los recursos humanos
Objetivos
El consultor ayuda a los clientes a mezclar diversas técnicas de recursos humanos, globales o analìticas
Hay comparaciones entre empresas y establecimientos de puntos de referencia
Se tiene que enfrentar a escaseces aguda de personal o un gran exceso de personal
Defienden el empleo y la contratación de organizaciones y empleados
Asegurar que la organización cuente con los trabajadores adecuados
Contratación y selección
Son formas de mejorar las diferentes categorías del personal
Selección
Se eligen los candidatos
A la búsqueda del ejecutivo
Servicio especial que ofrecen las oficinas de consultoría
Contratación
Presenta candidaturas a puestos de trabajo dentro de una organización
Motivación y remuneraciòn
Toda organización hay objetivos económicos y sociales
Hay enriquecimiento del contenido de las tareas
La mejora del clima general de la organización
Sistemas de recompensa
Salarios y sueldos
Se pedirá al consultor que coadyuve en el examen y la reorganización
Prestaciones sociales
Velar por los empleadores y los empleados tengan los máximos beneficios de sus intervenciones
Análisis, evaluación y clasificación de las tareas
Incluye el acopio, la organización y el examen de información en un trabajo particular
Sistemas globales de clasificación de las tareas
Clasificación del puesto de trabajo
Sistemas de evaluación del puesto
Los métodos de comparación de factores
Desarrollo de recursos humanos
Ayuda al personal de organizaciones frente a las dificultades creados por los cambios tecnológicos y de otra índole
Adaptarse a las nuevas necesidades y aumentar conocimientos para obtener rendimientos competitivos
Capacitación y perfeccionamiento del personal
Actúa como un asesor sobre aumentar la eficacia de la capacitación y el perfeccionamiento del personal
Posibilidades de carrera
Aspecto importante del desarrollo de los recursos humanos
Evaluación del rendimiento
El consultor puede ayudar al cliente a comprender que la evaluación debe guardar relación con el rendimiento lucrativo
Desarrollo de la organización
Aplicación del comportamiento para ayudar a las organizaciones a determinar, planificar y aplicar cambios en ella
Hacia una organización de aprendizaje
Pensamiento acerca del cambio y las organizaciones
Aprendizaje individual
Estimular a los empleados un razonamiento particular
Aprendizaje del entorno externo
De los competidores y otras organizaciones
Acerca de nuevos progresos de las ciencias y la tecnologìa
Acerca de las tendencias y cambios del mercado
De los clientes
Acerca de la evolución económica, social, institucional y otros sectores
Aprendizaje permanente de los empleados
Necesidad para la supervivencia del ordenamiento
Relaciones obreros patronales
El consultor establece y recomienda nuevos sistemas de remuneración
Marco de las consultas sobre las relaciones obrero patronales
Trata sobre la universalización del mundo empresarial y de la profesión de la consultoría
La cuestiòn de la oportunidad y del umbral
Existen fuerzas internas o externas que provoquen problemas o se requiere asesoramiento para la formulación o replanteamiento de políticas relativas
Áreas principales
Negociación colectiva
Acuerdo oficial u oficiosa que se plantea la consultorìa
Consulta y cooperación entre la empresa y los trabajadores
Orientación y contribución entre la empresa y los trabajadores
Controversias y quejas
Analizar cualquier tipo de problema con los colaboradores
Despido y pérdida del puesto de trabajo
Principios y procedimientos dentro fuera de la negociación colectiva
Representación de los trabajadores
Manera de tratar con los representantes de los trabajadores
Posición de los empleadores en las consultoras triparitas
Adoptar las asociaciones de empleadores donde se determina con la ayuda de un consultor
Los sindicatos como clientes
Dirección de la empresa que contrata al consultor
Disposiciones de los contratos colectivos
Disposiciones pertinentes de contratos colectivos que se apliquen a la empresa
Costumbre y usos
Normas resultantes de las leyes y los reglamentos
Interacción con los representantes de los trabajadores
Posición, perspectivas y preocupaciones del sindicato o de otro representante de los trabajadores que participarán en cualquier lìnea de acciòn
INDOLE Y ALCANCE DE LA CONSULTORIA EN LA GESTION GENERAL Y ESTRATEGICA
Estos problemas se solían considerar en otros tiempos
como de administración general.
La dirección superior tiene cierto sentido de los objetivos estratégicos.
PROBLEMAS MULTIFUNCIONALES E INTERDISCIPLINARIOS
su carácter multifuncional: el consultor trata de diversas funciones de la
empresa
su interdisáplinariedad: el consultor debe poder examinar los problemas de la empresa desde diversos ángulos
FORMAR DE ALCANZAR LA EXCELENCIA ORGANIZATIVA
La dirección de una organización actual exige un enfoque holístico e integrado en
la concepción y aplicación de programas para conseguir resultados excelentes.
No existe un único camino sencillo que conduzca a la excelencia..
DIAGNOSTICO DE LAS ORGANIZACIONES
Es posible que se incluya la evaluación de los sistemas de gestión utilizados y del personal de dirección superior.
El consultor puede tener la posibilidad de ayudar a un cliente a concebir e instalar un plan de autodiagnóstico
regular.
ESTRATEGIA EMPRESASRIAL
La consultoría en el campo de la estrategia empresarial
(estrategia de la empresa, análisis estratégico, planificación estratégica, etc.)
La consultoría en la esfera de la estrategia de
la empresa ha estado fuertemente influida por los estilos y las modas cambiantes.
PROCEDIMIENTOS ,ESTRUCTURAS Y SISTEMAS
La estructuración de una organización atañe a la división de tareas y
responsabilidades entre miembros del personal,la agrupación de tareas y
empleados en unidades.
Muchas organizaciones necesitan ayuda para evitar la proliferación y superposición de sistemas.
CULTURA DE LA EMPRESA Y ESTILO DE DIRECCION
En algunas situaciones la cultura de la empresa ha de ser objeto de una atención especial del consultor:
Cuando una empresa está en dificultades. Una cultura muy tradicional
e intransigente puede impedir que la empresa evalúe su situación de manera realista .
Cuando una empresa ha crecido muy rápidamente. Pueden plantearse
diversos problemas. La cultura originaria de una pequeña empresa familiar puede ya no resultar adecuada
Cuando las actividades de la empresa se internacionalizan y el problema
consiste en adaptarse a las culturas extranjeras.
LA CONSULTORIA EN LA GESTION DE LA COMERZIALIZACION Y DISTRIBUCION
Nivel de la estrategia de comercialización
Las decisiones estratégicas relacionadas con la comercialización tienen repercusiones de gran alcance para la empresa en conjunto y para la gestión
Concentración en la venta al por menor
Parecen existir muy buenas perspectivas para los consultores que saben mostrar a grupos de fabricantes (no competidores)
La consultoría en las empresas comerciales
Las tareas mencionadas representan el grueso de lo que podría designarse como actividades de consultoria correctivas.
En este sector, la rotación de las existencias es una de las cuestiones función
los minoristas elegirán emplazamientos para sus tiendas que no son adecuados para los productos que venden
Comercialización internacional
En el futuro las alianzas en el comercio internacional como el Tratado de Libre Comercio entre los Estados Unidos, Canadá y México
El elemento principal que se ha de tener presente al dedicarse a la exportacion es que no existeningún medio rápido para deshacerse de los productos
Relaciones públicas
Las conferencias de prensa tienden a sustituir con mayor gasto
Esta es una esfera que al mismo tiempo forma parte de la comercialización
En lo que al consultor se refiere, esta tendencia significa que debe verificar que las imágenes que la publicidad y los esfuerzos de relaciones públicas.
Actividades de comercialización
Canales de distribucióN
Publicidad y promoción
Desarrollo de nuevos productos
Embalaje
Distribución física
La distribución física está pasando por fin a ser considerada como una actividad separada
En segundo lugar, son muy pocas las empresas que disponen de sistemas de contabilidad de costos centrados
Los programas de simulación realizados con computadora alivianeste problema y la disponibilidad descentralizada
LA CONSULTORIA EN LA DIRECCIÓN
DE LA PRODUCCIÓN
Este proceso de transformación requiere que el director de producción tome decisiones con miras a lograr que un producto de la calidad y en la cantidad deseadas sea entregado en la fecha establecida a un costo mínimo.
La tarea del consultor consiste en asesorar a la dirección, siempre que sea necesario, acerca del mejor medio de alcanzar tal objetivo
En el desempeño de sus funciones, el consultor en dirección de producción puede, en la mayoría de los casos, medir y calcular de forma tangible el fruto de su labor.
La producción forma parte de la cadena del valor que abarca la comercialización, la logística de las adquisiciones la producción, la logística de las ventas y el servicio de venta y posventa.
Los consultores en materia de producción considerarán, por consiguiente, el efecto de sus propuestas en la cadena del valor global
Existen múltiples ejemplos en que la mejora de la eficiencia
de la producción desemboca en un rendimiento menor en la cadena del valor global.
Criterios y niveles de rendimiento
La rapidez imperativa
La calidad y la productividad
La atención al cliente
I