Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
กระบวนการบริหารและการบริหารการพยาบาล, นางสาวสตรีรัตน์ ดีเจริญ รหัส…
กระบวนการบริหารและการบริหารการพยาบาล
กระบวนการบริหาร
การบริหารบุคคล
การสรรหา คัดเลือก และบรรจุบุคคลทีมีความสามารถเข้ามาทำงานในองค์กรณ์
ขั้นตอนการบริหารทรัพยากรมนุษย์
วางแผนกำลังคน->สรรหา->คัดเลือก->ปฐมนิเทศ->ทดลอง->บรรจุและแต่งตั้ง->ฝึกอบรม
การบริหารพัสดุ
หมายความว่า สินค้า งานบริการ งานก่อสร้าง งานจ้างที่ปรึกษาและงานจ้างออกแบบ หรือควบคุมงานก่อสร้าง
การบริหารงานพัสดุในหอผู้ป่วย
วงจรบริหารพัสดุ
วางแผน/กำหนดความต้องการ->จัดหา->แจกจ่าย->บำรุงรักษา->จำหน่าย
หน้าที่รับผิดชอบ
-จัดเก็บรักษาและควบคุมเวชภัณฑ์ -ตรวจสอบสภาพ -ป้องกัน และซ่อมบำรุงรักษา -จำหน่าย
การบริหารงบประมาณ
เป็นการประมาณการรายรับและรายจ่ายที่ได้มาและจ่ายไปในอนาคต
ความสำคัญและประโยชน์
ใช้เป็นเครื่องมือในการบริหารและพัฒนาหน่วยงาน
จัดสรร กระจายทรัพยากร ให้มีประสิทธิภาพ
ขั้นตอนการทำงบประมาณ
1.การจัดเตรียมงบประมาณ
2.การอนุมัติงบประมาณ
3.การบริหารงบประมาณ
การบริหารงบประมาณของไทย
เงินทางราชการ มี 3 ประเภท 1.เงินงบประมาณ 2.เงินรายได้แผ่นดิน 3.เงินนอกงบประมาณ
SPBB กำหนดเป้าหมายเชิงยุทธศาสตร์และแนวทางการจัดสรรงบประมาณ
การบริหารการพยาบาลในหน่วยบริการปฐมภูมิ ทุติยภูมิ และตติยภูมิ
การบริหารหน่วยบริการปฐมภูมิ ทุติยภูมิ และตติยภูมิ
ระบบการบริการสาธารณสุข
1.ทรัพยากรสาธารณสุข 2.โครงสร้างองค์กร 3.กรบริหารจัดการ 4.การเงินการคลังสาธารณสุข 5.แบบแผนการให้บริการสุขภาพ
ขอบเขตรับผิดชอบในหน่วยงานบริการสุขภาพ
แผนพัฒนาระบบบริการสุขภาพ
"ประชาชนจะเข้าถึงบริการที่ได้มาตรฐาน โดยเครือข่ายบริการเชื่อโยงที่ไร้รอยต่อสามารถบริการเบ็ดเสร็จภายในเครือข่ายบริการ"
การนำหลักการและทฤษฏีมาใช้
นำทฤษฏีมาวิเคราะห์สภาพปัญหาให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์
การบริหารทีมการพยาบาล
การบริการหอผู้ป่วย
จัดหอผู้ป่วย จัดอัตรากำลัง มอบหมายงาน นิเทศงาน ระบบดูแลผู้ป่วย
เพื่อความสะดวกสำหรับแพทย์และพยาบาล ในการปฏิบัตงาน และรักษาความปลอดภัยของผู้ป่วยและญาติ
หลักและการจัดหอผู้ป่วย
-เป็นสัดส่วน -ปลอดภัย -ควบคุมเชื้อโรค -ควบคุมเสียง -เอื้อต่อการรักษา -มีเนื้อที่เพียงพอและสะดวกต่อการเคลื่อนย้าย -สะดวกต่อการทำความสะอาด
การบริหารระบบการพัฒนาองค์กร
การบริหารระบบ
การรวมตัวของสองสิ่งขึ้นไป กระทำต่อปฏิกิริยาแบบสัมพันธ์ต่อกัน
การพัฒนาองค์การ
การตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นโดยใช้ยุทธศาสตร์ที่ซับซ้อน เกิดความก้าวหน้า
วัตถุประสงค์
-เพื่อสร้างระบบการทำงาน -เพื่อการแก้ปัญหาร่วมกัน -เพื่อสร้างความเชื่อมั่นในองค์กร -เพื่อเพิ่มความก้าวหน้า ทักษะความสามารถผู้ร่วมองค์กร
กระบวนการพัฒนา
วิเคราะห์->สอดแทรก->ประเมินผล
สิ่งที่ควรคำนึงถึงในการบริหารงาน
1.ประหยัด 2.ประสิทธิภาพ 3.ประสิทธฺผล 4.ความเป็นธรรม 5.ซื่อสัตย์และมีเกียรติ
นางสาวสตรีรัตน์ ดีเจริญ รหัส 62113301076 ปี 4