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EL PROYECTO BIG DIG DE BOSTON
NIVEL DE EXITO
Administración de proyectos
no se alcanzaron las tres metas: puntualidad, no exceder presupuesto y cumplis especificaciones
Habitantes de Boston
El proyecto hizo del centro de Boston un lugar mucho más grato en el aspecto estético
Qué es
Conocido como (“La gran excavación”). El proyecto abarca 12.5 kilómetros de autopista, de los
cuales la mitad corre por túneles debajo de una ciudad y puerto importantes.
PROBLEMÁTICA INICIAL
La autopista estaba congestionada 10 horas diarias
Diseñó para transportar 75,000 automóviles al día, pero
debido al intenso tránsito, tenía que dar cabida a casi 200,000.
Costaba a los particulares y empresas 500 millones de dólares al año en accidentes, combustible y cargos por entregas tardías
MEGAPROYECTO
Se excavaron más de 12 millones de metros cúbicos de tierra, suficientes para llenar 16 vecesel estadio de futbol de los Patriotas de Nueva Inglaterra.
Se requirió 109 contratos de construcción
más de 5,000 empleados de la construcción trabajaban en el proyecto
se instaló el muy avanzado sistema Smart Highways
430 cámaras de televisión, 130 tableros de mensajes electrónicos y 300 señales de control y detectores de monóxido de carbono
PROBLEMATICAS EN EL PROYECTO
No lograron definir plazos
Los retrasos y excesos en los costos fueron inevitables.
La mayoria de compañias constructoras que participaron nunca habian trabajado en nada semejante
No se pudo lograr el nivel de calidad deseado
