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Reingeniería de Procesos, Debe involucrar diferentes aspectos para el…

- - - - Orientaciones más deseables
      - La mejor concepción
      - Condiciones óptimas de rentabilidad
      - Materiales y procedimientos más adecuados
- - - - Revisión de esos procesos, afin de hacerlos mucho más efectivos, es hacer mas con menos recursos.
      - .
        
        Enfoque para planear y controlar el cambio.
        
        Es un proceso total de readecuación de las organizaciones
        
        Es un enfoque que analiza y modifica los procesos básicos de trabajo en las organizaciones.
        
        Aplicar a plenitud los conocimientos y hacerlos más efectivos:
        
        Mayor rapidez en las tareas
        
        Mayor cantidad en la producción
        
        Mayor calidad
        
        Menores costos
        
        Mayores ganancias
    - - Cambio fundamental para llegar a la base de los problemas de la organización
    - - Aumentar la eficiencia y conducir los objetivos de la reingeniería que es el aprovechamiento óptimo de todas las fuentes
    - - El replanteamiento fundamental y rediseño de procesos. Mejoras sustanciales en medidas de:
        
        Rendimiento de costos
        
        Calidad
        
        Servicios y rapidez
        
        Optimización de flujos de trabajo
        
        Productividad en la organización
    - - El trabajador debe tener el poder necesario para tomar decisiones.
    - - Es la revisión fundamental y rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas criticas de movimiento.
      - Fundamental: la reingeniería determina primero qué debe hacerse y cómo debe hacerse.
      - Radical: Raíz rediseñar radicalmente es llegar hasta la raíz de las cosas; no efectuar cambios superficiales sino abandonar lo viejo.
      - Proceso: Actividades que reciben uno o más insumos y crea un producto de valor para el cliente.
      - Espectacular: no es hacer mejoras marginales, sino dar saltos gigantescos en rendimiento de toda la organización.
- - - - La búsqueda de la excelencia en los procesos
      - Esfuerzo por mejorar la calidad
      - Reducir los costos.
    - - Llevó a cabo un gran esfuerzo por salir de las ruinas
        
        Mejorando y evaluando sus procesos continuamente.
        
        Fijando sus metas y el cumplimiento de estas todo el personal.
    - - "Visión: Hacer bien las cosas o menor costo, esto los volvió sumamente competitivos"
    - - "Se enfocaron en los procesos al aplicar muchas de las
        técnicas y filosofías de los japoneses"
      - (Alarcón, 1998).
        
        Se establecieron alianzas y muchas corporaciones pasaron a manos de inversionistas nipones.
        
        Iniciaron la restructuración de sus procesos
        
        "Conocieron a detalle la forma de trabajar de los japoneses"
        
        "Decidieron que era el momento de volverse competitivos o sucumbir"
    - - Se aprendieron los conceptos orientados hacia los procesos
      - Comenzaron a aplicarlo en la producción.
- - - - Existe fuerte replanteamiento en los procesos de las empresas
        
        Las empresas alrededor el mundo han cambiado su forma de administración
        
        La competitividad se volvió el gran objetivo de cada organización.
      - Relación vendedor-Cliente
        
        El que mandaba o ponía condiciones era el vendedor
        
        Sin previo aviso cambiaba radicalmente esas condiciones
        
        Quienes mandan o ponen condiciones son los clientes
        
        Exigen productos y servicios diseñadospara sus necesidades particulares y especificxas
        
        Si el vendedor no cumple con esa exigencias, el comprador mira hacía la competencia.
      - Competencia
        
        Las empresas que lanzaba al mercado un producto o servicio con aceptación por parte del cliente y al mejor precio era la que mas vendía.
        
        Las compañías nuevas no siguen las reglas conocidas
        
        Hacen nuevas reglas para manejar sus negocios
        
        Empresas que rompen con toda ética comercial
        
        Violando tratados comerciales
        
        Firme intención de introducir su producto a un precio bajo
      - Cambio
        
        El cambio se ha vuelto general y permanente.
        
        Los cambios se verifican en diferentes ordenes
        
        Presión competitiva para crear nuevos productos
        
        Cambio en la distribución de los productos
        
        Cambio en el uso de los recursos