Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
¿Qué hay de nuevo en el universo de los tipos de estrategia?, INTEGRANTES,…
¿Qué hay de nuevo en el universo de los tipos de estrategia?
La cibercorporación
Lo que define las fronteras del ciberespacio son las evolucionadas tecnologías de internet y no la geografía física determinada en un mapa.
Una empresa cuya fuerza laboral de 2 mil empleados atiende a más de 900 millones de clientes a través de una interfaz que se traduce a mas de 100 idiomas.
Las cibercorporaciones desarrollan habilidades que les permiten reaccionar en tiempo real a los cambios que presentan los clientes, la industria y el entorno.
Evolución de las corporaciones multinacionales
En torno a la evolución de IBM, este sostiene que atravesó 3 fases estratégicas en su trayectoria a potencia mundial.
Primera fase:
La empresa tiene una sede central en su país de origen, esta cede central coordina y configura la cadena de valor sin tomar en cuenta las aportaciones extranjeras.
Tercera fase:
"Empresa globalmente integrada", se caracteriza por la ubicación de inversiones, personas y trabajo en cualquier lugar del mundo con base al costo correcto.
Segunda fase:
La compañía matriz creo versiones pequeñas de sí misma en el extranjero, las cuales estaban bajo el mando de ejecutivos de la sede central.
La Empresa Metanacional
Está desarrollando su capacidad para encontrar ideas, actividades y percepciones únicas que complementen sus operaciones actuales
Crean nuevas oportunidades
Crea una nueva ventaja competitiva explotando el conocimiento producido en muchas ubicaciones alrededor del mundo
Desarrollan cadenas de valor en tres competencias
Capacidad de acceder a tecnologías no explotadas y a tendencias de consumo no identificadas
Capacidad de aprovechar globalmente el conocimiento disperso generado por subsidiarias locales
Capacidad de movilizar el conocimineto fragmentado para generar innovaciones que produzcan, comercialicen y transfieran valor en una escala global
El Tipo no importa
Toda empresa debe prestar especial atención a todos y cada uno de los procesos que conforman su cadena de valor. Si lo hace de manera correcta, logrará aumentar la productividad y garantizar la eficiencia en sus procesos, lo cual contribuirá muy positiva mente a la hora de generar las ventajas competitivas tan ansiadas por cualquier compañía del mercado.
La empresa Micro-multinacional
Esta anomalía indica el advenimiento de las empresas micro-multinacional: pequeñas y ágiles empresas surgidas ya en un contexto global que cuentan con operaciones mundiales desde su fundación.
Las micro-multinacionales logran un alcance global inmediato operando en naciones con abundantes consumidores, una fuerza laboral productiva e industrias muy atractivas.
Muchas personas dan por sentado que las EMN deben ser de un tamaño colosal, pero eso a cambiado con el tiempo ya que muchas EMN a nivel inernacional solo cuentan con 250 empleados
La glocalización
Algunos defensores del poder del pensamiento regionalizado crearon el extraño término de “glocalización"
Como o una forma de equilibrar los imperativos globales y locales.
La glocalización aboga por la implamentación
de valores globales consistentes y tácticas locales personalizadas.
Sin embargo, recomienda la organización de la cadena de valor con un sesgo hacia los entornos regionales.
Ya que permite que una empresa multinacional glocalizada aproveche su red regional para obtener las eficiencias necesarias y, al mismo tiempo, mantenga la flexibilidad adecuada para adaptarse localmente.
Tres condiciones que dan fundamento a la glocalización:
1) La existencia de bloques de comercio regional (como UA, A S E A N , C A R IC O M , UE. TLC AN )
que crean mercados con economías de ubicación favorables.
3) Es que las personas ubicadas dentro de una región compartan puntos de vista similares e intereses convergentes.
2) Que haya un flujo conveniente de información, bienes y servicios capaz de favorecer la distribución eficiente y la implamentación de mecanismos racionales de comercio
INTEGRANTES
Almeida Leslie ; Chávez Crysthel; Coral Steven; Cordero Aarón; Espinosa Viviana; Macas Doménica
