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Es un proceso de participación, Sallenave (2002), BIBLIOGRAFIA: Ayala…

- - - - Estrategias
      - Directrices
      - Alternativas
      - cursos de acción
      - En función de objetivos y metas generales
        
        :
    - - ¿en dónde se quiere estar?
        
        Debe tener
        
        Resultados observables
        
        cuantificables
        
        Que respondan a
        
        La calidad de sus procesos
        
        Proyectos
      - ¿a dónde se
        quiere llegar ?
      - Determinado
    - - Determina sus actividades
    - - Encargado de forjar:
      - Bases de administración profesional
      - en una institución
        
        Organización
      - ORGANICACIÓN
      - DIRECCIÓN
      - CONTROL
    - - Global
      - Sectorial
      - Instituonal
      - Regional
        
        Corto
        
        Mediano
        
        Largo plazo
    - - Penetra y afecta
        todas las funciones y la organización total
        
        *Distribución organizada de recursos hacia los
        
        capacidad de ajustarse a
        necesidades y situaciones cambiantes
        
        Objetivos
        
        distribución y recepción de materiales
        
        desarrollo de planes detallados para la obtención
    - - • La originalidad organizacional en su diseño.
        
        • Ser un proceso claro y simple.
        
        • Referirse al futuro.
        
        • Señalar acciones.
        
        • Involucrar la necesidad de cambiar la situación actual por
        
        otra supuestamente mejor.
        
        instrumento y no una solución.
  - - - Involucradas en proceso de acreditación
        
        Rumbo y Desarrollo
        
        Filosofía institucional
        
        1.Mision-vision
  - - - establece medidas integradas que se aplicarán para asegurar que la organización alcance los resultados planeados
  - - - complementándose para saber aplicar las estrategias de manera adecuada para
      - obtener buenos resultados organizacionales”. (USMP, 2012)
    - - dirección estratégica y otras disciplinas
      - marketing, las finanzas, recursos humanos
      - planificación y la implementación
      - programas y planes de actuación
        establecidos.
    - - estrategias afectarán a todos los
      - empleados y gerentes de una organización
      - Cada división y departamento debe responder a
        los diferentes procesos
        
        desde su plan general de trabajo
  - - - mediante estrategias alcanza
        
        A donde se quiere llegar la organización
  - - - SEGUNDA
        
        Implantación de la estrategia
        
        se coordina y se le asignan a todos los miembros de la empresa
        
        tareas que contribuyan al
        cumplimiento de objetivos
        
        Metas políticas recursos
        
        TERCERA
        
        Evaluación de estrategias
        
        Para verificar el
        
        Organizacional
        
        la implantación
        
        formulación de estrategia
        
        EVX
      - Formulación estratégica
      - análisis del ambiente
        
        Detectando
        
        Debilidades
        
        Fortalezas
        
        Oportunidades
        
        Amenazas