Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

การบริหารความเสี่ยงและความขัดแย้ง Risk and Conflict Management,…

- - - - ●ปัจจัยความเสี่ยงในเรื่องของการปฏิบัติงาน เช่น ระบบคอมพิวเตอร์ขัดข้อง
        
        ●ความเสี่ยงด้านบุคลากร เช่น รับพนักงานไม่ทันกับการทำงาน
        
        ●ปัจจัยทางด้านการเงิน เช่น การจัดหาแหล่งเงินทุน การบริหารต้นทุน
        
        ●ความเสี่ยงในกลยุทธ์การบริหารงาน เช่น การบริหารงานและ นโยบายของผู้บริหาร
    - - ความเสี่ยงที่เกิดจากสภาวะการแข่งขัน เช่น มีคู่แข่งใหม่ ๆ เข้าสู่ตลาด
      - ความเสี่ยงของคู่ค้า เช่น ส่งสินค้ามาให้ล่าช้ากว่าที่กำหนดหรือคู่ค้าไม่มีศักยภาพในการทำงาน
      - ความเสี่ยงเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบราชการ กฎหมาย หรือกฎระเบียบบริษัท
  - - - การตอบสนองความเสี่ยง
      - กิจกรรมการควบคุม
      - การประเมินความเสี่ยง
      - สารสนเทศและการสื่อสาร
      - การระบุความเสี่ยง
      - การนําผลการตัดสินใจไปปฏิบัติ
- - - - ระหว่างหัวหน้ากับลูกน้อง
        
        ระหว่างแผนกในระดับเดียวกันหรือผู้บริหาร
        
        ระหว่างผู้ปฏิบัติงานประจำกลุ่มสายงานและทีมงาน
        
        จากการกำหนดบทบาทที่ไม่ชัดเจน
- - - - ระดับกลยุทธ์ (Strategic Risk) เน้นเรื่องการบริหารงานองค์กรที่ต้องมีความสอดคล้องกับวิสัยทัศน์และเป้าหมาย
      - ระดับปฎิบัติการ (Operational Risk) เน้นเรื่องการพัฒนาบุคคลากรให้มีทักษะความชํานาญการในเรื่องต่าง ๆ
      - ปัจจัยความสำเร็จของการศึกษา
        
        Input
        
        นโยบาย วัตถุประสงค์
        
        Process
        
        การนำนโยบายไปปฏิบัติ การวางแผนการเรียนการสอน
        
        Context
        
        กฎหมาย พระราชบัญญัติการศึกษา นโยบายทางการศึกษา
        
        Output
        
        คุณลักษณะที่พึงประสงค์
    - - การสื่อสารที่ไม่ชัดเจน
      - ความคลุมเครือในเรื่องขอบเขตของงานในแต่ละด้านและหน้าที่ความรับผิดชอบของผู้เกี่ยวข้อง
      - ลักษณะของงานที่ต้องพึ่งพากัน
      - คุณลักษณะของแต่ละบุคคลที่แตกต่างกัน
      - ความไม่พอเพียงของทรัพยากรทางการศึกษา
      - บทบาทและหน้าที่