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- - - - Según su flexibilidad
        
        Rígido
        
        Flexible
      - Según el tiempo
        
        Corto plazo
        
        Mediano plazo
        
        Largo plazo
      - Según el área
        
        Fábrica
        
        Apoyo a producción
        
        Administración
        
        Ventas
        
        Servicios
      - Según el sector de aplicación
        
        Presupuestos públicos
        
        Presupuestos privados
      - Según su importancia
        
        Presupuestos generales
        
        Presupuestos de proyectos
        
        Presupuestos auxiliares
    - - Método Matemático
      - Método Estadístico
      - Método Crítico
      - Método Aritmético
- - - - SEGÚN EL PERIODO DE TIEMPO
        
        A corto plazo
        
        A largo plazo
      - SEGÚN EL CAMPO DE APLICACIÓN EN LA EMPRESA
        
        De operación o económicos
        
        Presupuestos de Ventas
        
        Presupuestos de Producción
        
        Financieros
        
        Presupuesto de Tesorería
        
        Presupuesto de erogaciones capitalizables
      - SEGÚN LA FLEXIBILIDAD
        
        Rígidos, estáticos, fijos o asignados
        
        Flexibles o variables
      - SEGÚN EL SECTOR DE LA ECONOMÍA EN EL CUAL SE UTILIZAN
        
        Presupuesto del Sector Público
        
        Presupuestos del Sector Privado
    - - Método de presupuestación para ventas
        
        Método de incremento Absoluto
        
        Método de incremento porcentual
        
        Plan de incursión al mercado
        
        Método de Mínimos Cuadrados
        
        Método de Opinión Gerencial
- - - - Base cero
        
        Su metodología no se basa en eventos pasados
        
        Los cálculos se realizan con una revaluación de ingresos, costos y gastos
        
        Justifica los costos y gastos por parte de cada administrador o responsable
      - Presupuesto maestro
        
        Presupuesto Operativo
        
        Resume la planeación de las actividades de cada departamento
        
        Recopila la información de las áreas de ventas, producción y finanzas
        
        Presupuesto Financiero
        
        Su objetivo es presentar en términos monetarios el desarrollo de las actividades
        
        Plan de negocios mediante el cual se ejerce y evalúa el desempeño de cada unidad.
      - Por programas
        
        Es utilizada generalmente por organismos gubernamentales y en casos especiales por el sector privado
        
        Se utiliza en proyectos en donde se requiere conocer de manera especifica la distribución de recursos en las inversiones
      - Áreas de responsabilidad
        
        Se emplea junto al Sistema de Costos y de Administración
        
        El registro y control de actividades se hace por cada segmento en particular
        
        Se elabora para todas las áreas y posteriormente se integra en uno solo
    - - Fijar el periodo presupuestal
      - Formulación de plan presupuestario con base a objetivos
      - Evaluación del entorno de la empresa
      - Designar el comité de dirección y vigilancia