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LA ESTATEGÍA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES - Coggle Diagram
LA ESTATEGÍA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
Operan en entorno definidos p o r fu erzas culturales, políticas, jurídicas, económicas, comerciales, monetarias, gubernamentales e institucionales.
Lo que éstos hacen p ara lograr que sus empresas sean competitivas, dadas las condiciones y las tendencias del entorno internacional de los negocios.
Diferenciación
Las industrias caracterizadas por una continua cascada de innovaciones de producto algo que se puede ver en los mercados de electrónicos d e con sum o, software, entretenimiento, administración de la riqueza o de la moda por lo general no hacen hincapié en el liderazgo en costos.
Estructura en la industria.
Comienza al analizar la estructura de la industria tomando en consideración que las fuerzas que forman parte del escenario en donde se desempeñan las empresas multinacionales tienen un gran impacto en su estrategia.
Para interpretar la estructura de la industria se utilizan los conceptos y las herramientas representadas en el modelo de cinco fuerzas.
Este modelo ayuda a los ad m in istradores a evaluar La dimensión y la dinámica que determinan el a tractivo de una industria.
Describe la relación entre las compañías que operan en una industria resaltando cómo afectan la rentabilidad los competidores, nuevos participantes, proveedores, compradores y productos sustitutos.
El modelo de cinco fuerzas afirma que el desempeño de la em presa e s una función de su estrategia, la cual está determinada por los factores d e la industria que dan forma al patrón
de competencia correspondiente.
El cambio de la industria
Nuevos productos, nuevas em presas, n u evos mercados y nuevos administradores dan lugar a un progreso en materia d e rivalidad, fijación d e precios, productos sustitutos, compradores y proveedores.
Un cambio extraordinario redefine una o v arias de las cinco fu erzas alterando, en consecuencia, la estructura completa de la industria.
Alteraciones en la competencia
Los grandes cambios surgen de grandes fusiones.
Alteraciones en el proceso
Las innovaciones ocurridas en el proceso administrativo también conducen al cambio industrial.
Alteraciones en la política
Los cambios en el escenario político constantemente preocupan a
los gerentes.
Signos Evidentes
Las tendencias y las alteraciones juegan un papel importante en todas las industrias.
Cambios en la tasa de crecimiento d e la industria en el largo plazo.
La entrada o salida d e em presas, como el surgimiento d e compañías de propiedad estatal.
Los tan mencionados eventos d e cisne negro que, aunque altamente improbables, pueden tener impactos muy radicales.
Innovaciones en materia de manufactura capaces d e reubicar las fronteras entre costo y eficiencia, como los programas Six Sigma o de producción esbelta.
Alteraciones en el producto
Es bastante común que las innovaciones que provocan rompimientos o cambios de paradigmas tomen el control de la transformación d e la industria.
Los nuevos productos dejan obsoletas otras alternativas mientras los nuevos procesos recomponen la forma
que se hacen, presentan y ofrecen los productos.
La estructura industrial es dinámica.
Perspectivas en materia de estrategia
El interés por comprender el funcionamiento de las industrias y de los factores factores que contribuyen a su transformación ha llevado a los investigadores a analizar qué hace que las compañías más exitosas alcancen la grandeza.
Investigaciones de tenor similar buscan comprender cómo algunas empresas pasan de tener una corta expectativa de vida a un desarrollo perdurable.
Paradigma de la organización industrial
Hace hincapié en la estructura organizacional bajo la premisa de que influye directamente en la rentabilidad empresarial.
Grandioso por elección
Si los mercados no siempre son perfectamente competitivos, si la estructura industrial no es el determinante único del desempeño, y si algunas em presas superan a sus rivales de manera consistente.
Sellos distintivos de la estrategia
Son los que definen las perspectivas y las herramientas que las em presas multinacionales aplican para hacer frente a la estructura industrial.
Métodos para la creación de valor
La creación de valor exige que las em presas multinacionales desarrollen una propuesta de valor
atractiva (por qué un cliente debe comprar los bienes q u e produce o usar los servicios que ofrece).
Este análisis independiente mente d e que tenga como objeto un país, una región en particular,
o el mundo entero requiere que los directivos fabriquen y vendan productos que excedan las expectativas de valor de los clientes.
Las EMN traducen esta exigencia en un marco de trabajo comprometido con la excelencia para crear valor mediante la fabricación de productos
Por un costo menor que el de sus competidores (estrategia d e liderazgo en costos) o productos por los que los consumidores estén dispuestos a pagar un precio superior (estrategia de diferenciación).
LIDERAZGO EN COSTOS
Las empresas multinacionales que implementan la estrategia de liderazgo en costos se enfocan en lograr convertirse en las productoras con más bajo costo de la industria para un nivel de calidad dado.
Ofrecen productos estandarizados al mercado más gran d posible a precios competitivos más bajos.
En cuanto a reducir sus costos en relación con los de sus rivales, racionalizan el diseño del producto, invierten en tecnologías y procesos de manufactura de vanguardia, operan plantas plantas exitosas y aplican controles rigurosos.
Sin importar el programa o propósito que se persiga, la estrategia de liderazgo en costos evalúa su utilidad en términos d e su contribución a la mejora de la eficiencia.