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Strategie-Meeting Torsten & Thomas (26.10.2022) - Coggle Diagram
Strategie-Meeting Torsten & Thomas (26.10.2022)
Aufteilung Verantwortung
Thomas
Gesellschaften
BAO
cubido
Inclusify
GODYO BS
Für den Aufbau IFS hätte ich gern Deine Unterstützung.
Marketing
AR-Vorsitzender
Inclusify
GODYO BS
Torsten
Gesellschaften
ADA
daenet
BU HA
ACP Digital Sales
Insgesamt
Zu viele Aufgaben für uns
Sind unsere Ansprüche zu hoch?
Was tun wir nicht mehr?
Wen brauchen wir noch als Unterstützung?
Wo erzielen wir die höchste Wirksamkeit?
Beide
M&A
Offene Punkte
M&A (aktuell)
1stQuad
Projekt Tech Company
AUEL
Aktive Anbahnungsgespräche
HATAHET (Wien)
E-SEC (Innsbruck)
ACP Digital Strategie
ACP Digital Portfolio
Industrie-Fokussierung kommt gut im Markt an -> weiterhin richtig? Haben wir genügend Skill über die Branche?
EaaS entwickelt sich im Markt -> Defizite im Consulting (Geschäftsmodelle, Masterplan, etc.)
Business Consulting fehlt
In manchen Bereichen nicht "Großkunden" geeignet
Portfolio ist gut und muss erstmal nicht erweitert werden?
Fokus auf Vermarktung & Vertrieb des Ist-Portfolio
Zukunft Workato
Weiterentwicklung BU HA
Industrie-Ökosystem aufbauen?
Vertrieb ACP Digital
D: Eigener Vertrieb & Digital-Gesellschaften
AUT: Konzept DSC/Sales DS & Digital-Gesellschaften
Andere Vertriebskanäle
Findustrial
IT Solutions
Unternehmensberatungen wie z.B. Thomsen Group
Hersteller wie z.B. Microsoft
Rolle der ADH nach den Erfahrungen in diesem Jahr
Digital-Gesellsch. zu mehr Eigenverantwortung entwickeln
Die richtigen Köpfe holen, um die Gesell. prof. aufzustellen
Übergreifende Zusammenarbeit wirklich machbar?
Leitplanken setzen (auch wenn nicht Alle reinpassen)
Unternehmensbeteiligungen
Vertriebskonzept?
Finanzen & Ziele controllen
Aufbauarbeit in den Gesell. unterstützen? Wie weit und wieviel Zeit?
Leistungskatalog
Workshop "Überarbeitung Zukunftsbild"
Businessplan erstellen und Budget beim Gruppenvorstand einholen?
Herausforderungen
GODYO BS: Businessplan genehmigt -> Umsetzung mit Chancen & Risiken
Inclusify: Meine Einschätzung: Deadline März 23 (mehr nach der ACP AR-Sitzung)
daenet: GF, Wachstum, Weiterentwicklung, Portfolio?, Org. Aufstellung
BAO: Nächste Wachstumsstufe & Weiterentwicklung, Zukauf im Blick
ADA: Weiterentwicklung & Wachstum
cubido: Aktuell positive Geschäftsentwicklung, Organisationsentwicklung & Mgmt.
Vertrieb & Skalierung & Finanzierung
Zusammenarbeit IT Solutions
Rolle der ADH noch stärker herausarbeiten
Rolle ADH-Marketing
Umsetzung Webauftritt Inclusify, daenet & GODYO BS
Zu geringes Budget für prof. Marketing
Was wollen wir den Gesellschaften überhaupt anbieten?
EBIT Druck auf ADH steigt
Maßnahmen & Entscheidungen
Torsten
KAM-Konzept
Thomas
Termin mit Erik in Hannover :check:
M&A Entscheidungsdokumente :check:
Workshop Zukunftsbild
Leistungskatalog
EaaS & Christian
Drei-Klassen-Gesellschaft
Klasse A (Zukunft, Entwicklung, Potenzial, Investition, positives EBIT dauerhaft)
daenet
cubido
GODYO BS
Klasse B (wenig Unterstützung, wenig Potenzial, geringe Investition, positives EBIT dauerhaft)
BAO
ADA
Klasse C (kritische Situation, negatives EBIT dauerhaft, Exit?)
Inclusify
Bewertung M&A