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La Administración de Remuneración - Coggle Diagram

- - - - es el equilibrio que la persona percibe entre sus aportaciones a los ﬁnes de la empresa y lo que considera una compensación justa a esas aportaciones, en comparación con lo que aportan y reciben las personas que trabajan a su alrededor.
    - - Consiste en que las organizaciones deben hacer una comparación entre su empresa y las del conjunto que constituyen su mercado laboral de referencia; para determinar un nivel de pago que les permita atraer, motivar y conservar al personal caliﬁcado que les permita obtener los resultados que se plantean en sus estrategias de negocio.
- - - - Implica comparar las compensaciones o, la práctica de pago de la empresa, con las vigentes en el mercado de compensación del entorno de referencia. Este análisis exige contar con una Encuesta del Mercado de Compensaciones conﬁable. Es muy importante que la encuesta de compensaciones que se realice asegure que los puestos encuestados son equiparables y, dado que los mercados de compensación son dinámicos, también es indispensable conocer la fecha de vigencia de los datos.
    - - Ésta se utiliza para formular una estrategia de compensación. Cuando se especifica la política de compensación, puede revisarse, en su caso, el esquema o paquete de compensación, crearse el tabulador o estructura de sueldos pertinente, define los criterios para administrar al personal dentro del rango de sueldos de su puesto, instrumentar una estrategia que ordene la equidad interna, preferentemente, en función del desempeño de los ocupantes de los puestos y, de manera más amplia, puede formularse un presupuesto anual de incrementos de sueldo por desempeño.
    - - Consiste en identiﬁcar los puestos que están sobre pagados o sub pagados y, dependiendo de la cantidad relativa (o porcentaje] de puestos que se encuentren en esa condición, es posible hacer un juicio acerca de si la situación de equidad interna de la empresa es aceptable o reﬂeja una situación de inequidad que necesita corregirse.
    - - Es un proceso gerencial clave en la gestión del recurso humano de las organizaciones. La evaluación del desempeño basado en resultados es la clave para formular el presupuesto de sueldos por desempeño y, en su caso, establecer esquemas de incentivos que despierten el interés de las personas por lograr un alto desempeño.
    - - Es un proceso que permite valorar la importancia relativa de los puestos en la misión, fines y resultados de la empresa.
    - - Los incentivos tienen la posibilidad de despertar el interés por conseguir un mejor desempeño futuro; se supone, y aparentemente existen investigaciones que lo demuestran, que cuando la conducta de las personas se premia puede estimularse en una dirección que provoque mejores resultados que sean del interés de la empresa.
    - - Es un documento breve, normalmente entre cuatro y seis páginas, en las que se identifican y describen los contenidos de responsabilidad que le competen al puesto en la estructura de la organización.
    - - Las prestaciones y los beneficios, adicionales a los que obliga la ley, son un poderoso recurso que tiene el administrador de la compensación para reforzar y promover la identificación del personal con su empresa.
- - - - Remuneración
        
        Una compensación económica que recibe un colaborador por llevar a cabo las tareas que se le asigno en determinada empresa.
      - Administración
        
        El proceso que consiste en planear, organizar, dirigir y controlar los recursos humanos, técnicos y financieros encaminados al logro de los objetivos organizacionales.