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Modelos de madurez, Equipo 1: SOFTEC Hernández Sánchez Lázaro Jiménez…

- - - - Ventajas y desventajas del PSP
        
        ° La estimulación por nuevas ideas
        ° La idea de que ganemos en talento y habilidad
        ° Una estructura de trabajo de mejoramiento personal
        
        ° El tiempo requerido para conocerlo
        ° El costo emocional por mantener una disciplina
        ° El ego del cambio de las costumbres
- - - - ● Proveer un proceso sencillo basado en PSP
        ● Establecer medidas estándares para calidad y desempeño.
        ● Proveer definiciones de roles, y evaluaciones de rol y de equipo.
    - - ○ Grupo de métricas precisas que permiten medir un estado inicial y final del equipo del proyecto.
        ○ Definición y constitución de roles, y las responsabilidades asociadas a estos roles. Dependiendo de las características y objetivos del equipo de proyecto.
        ○ Brinda un grupo de sugerencias para resolver problemas partiendo de los objetivos reales del equipo.
    - - • Nivel 0: Se realizan registro de tiempos y tipos de defectos
        • Nivel 0.1: Implementan estándares de código, mejoras de desarrollo y mediciones.
        • Nivel 1: Se manejan tareas y tiempos de Planeación.
        • Nivel 2: Revisión de diseño y revisión de código.
        • Nivel 2.1: Plantillas de diseño.
- - - - ° Establece un marco y los requisitos para cualquier proceso de evaluación de procesos
        ° Proporciona guías para la definición de las competencias de un evaluador de procesos.
        ° Comprende: evaluación de procesos, mejora de procesos, determinación de capacidad.
    - - La norma ISO 15504 permite realizar evaluaciones usando niveles de madurez, la evaluación más extendida en la actualidad.
        Los niveles de madurez son conjuntos predefinidos de procesos que ayudan a una organización a mejorar en el desarrollo software evolucionando por los distintos niveles.
- - - - ° Nivel inicial: Los procesos son desorganizados e incluso pueden llegar a ser caóticos.
        ° Nivel repetible: Se basa en técnicas básicas de gestión de proyectos. Los procesos están definidos y documentados.
        ° Nivel definido: La compañía tiene su propio proceso de software estándar y cuenta con mayor atención a la documentación, integración y estandarización.
        ° Nivel administrado: La empresa monitorea y gestiona sus propios procesos gracias a la recolección y análisis de datos.
        ° Nivel de optimización: Los procesos se mejoran de manera constante mediante la supervisión de los procedimientos actuales y la introducción de procesos innovadores.
    - - Mediante este modelo, se pueden analizar todas las competencias en cuanto a dirección de proyectos, para luego compararlas con estándares nacionales o internacionales. De esta comparación se puede establecer qué es lo que se necesita cambiar o mejorar.
        
        Niveles de Capacidad:
        
        0) Incompleto: Falta de cumplimiento del proceso.
        1) Realizado: Genera los productos de trabajo esperados.
        2) Administrado: Proceso y productos administrados y controlados.
        
        3) Establecido: Proceso definido para la organización y utilizado adecuadamente.
        4) Predecible: El proceso opera dentro de los límites estadísticos establecidos.
        5) Optimizado: El proceso mejora continuamente
- - - - 1) Mejora la calidad del software producido por la organización que adopta el modelo.
        2) Eleva la capacidad de las organizaciones para ofrecer servicios con calidad y alcanzar niveles internacionales de competitividad.
        3) Integra todos los procesos de la organización y mantiene la alineación con los objetivos estratégicos.
        4) Permite reconocer a las organizaciones por su nivel de madurez de procesos.
        5) Permite obtener acceso a las prácticas de ingeniería de software de clase mundial.