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Estrategias en Acción - Coggle Diagram

- - - - Aumenta los productos o servicios actuales de la empresa a través de una intensificación de sus esfuerzos de marketing en el mercado.
    - - Ingresar productos o servicios actuales en nuevas áreas geográficas
    - - Aumentar las ventas a través de la modificación o mejora de los productos o servicios actuales de la empresa.
  - - - Reestructuración a través de la reducción de costos y activos, con el propósito de revertir el descenso de sus ventas y utilidades
        
        Competencia distintiva, pero fracasa consistentemente en el cumplimiento de sus objetivos y metas.
        
        Organización es uno de los competidores mas débiles en la industria
        
        Gerentes estratégicos de la organización fracasan
        
        Crece tanto y tan rápido que necesita una importante reorganización interna
    - - Se vende en partes todos los activos de una empresa a su valor tangible.
        
        Los accionistas de la empresa pueden minimizar sus perdidas mediante la venta de los activos de la organización
        
        No se logra recuperar a pesar de implementar una estrategia de recorte de gastos y de desinversión
    - - Vende una división para recaudar capital para realizar mas adquisiciones o inversiones.
        
        Se aplica una estrategia de recorte de gastos sin conseguir alcanzar las mejoras deseadas
        
        Se requiere de mas recursos que la empresa ofrece
        
        Se requiere de inmediato grandes cantidades de dinero y no se puede obtener.
        
        Acciones gubernamentales contra la formación de monopolios amenaza la organización
  - - - Colaborando con otras empresas para fortalecer capacidades competitivas valiosas en relación con los recursos, usando alta tecnología.
    - - Buscan empresas de diferentes industrias para adquirir a buen precio para el rendimiento de la inversión
  - - - Implica obtener la propiedad de los distribuidores o vendedores al detalle o un mayor control sobre los mismos. EJE: Venta directa por sitios web. Método de franquiciamiento para mayor expansión, el costo se divide entre los individuos.
    - - Tanto los fabricantes como los vendedores al detalle compran los materiales que necesitan a sus proveedores. Se usa cuando estos agentes no son confiables, resultan demasiado costosos o son incapaces de cubrir sus necesidades.
      - No se apropian de sus proveedores sino que las empresas negocian con varios proveedores externos
    - - Busca apropiarse de los competidores de las empresas o tener un mayor control sobre ellos. Las fusiones entre competidores directos tienden a crear mas eficiencia que las fusiones entre empresas no relacionada para eliminar la duplicidad de instalaciones