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Análisis técnico proyecto, image - Coggle Diagram

- - - - A día de hoy, en nuestra empresa contamos con varios proveedores, aunque cabe
        mencionar que no son muchos los que hemos encontrado que se dediquen a nuestro
        tipo de actividad. Por tanto, el poder de negociación de los proveedores en el caso de
        nuestra empresa será alto, debido a que no disponemos de muchos proveedores,por
        lo que estos tendrán una gran capacidad de decisión a la hora de vendernos un producto. Esto provoca que el precio de coste de los productos no sea muy negociado, generando casi automáticamente un precio de salida del producto muy marcado.
    - - Aunque Cartagena dispone de muchos establecimientos de merchandising debido a
        que es una ciudad turística, nuestra empresa al ser un negociodedicado únicamente a
        la venta de productos de una marca, en este caso la marca UPCT, parte con cierta ventaja en cuento a rivalidad de competidores.
    - - Respecto a la entrada de nuevos competidores nos surge la idea de que en algunas
        escuelas de nuestra universidad quieran abrir tiendas propias con la marca de la
        escuela, lo que crea una rivalidad directa y sería una competencia dentro de la misma universidad.
    - - El poder de negociación de los clientes en nuestra empresa es elevado debido a que
        es una empresa muy familiar y damos mucha importancia a la opinión de los clientes,
        ya que son ellos los principales activos que tiene nuestro negocio. Como ya hemos dicho anteriormente, nuestros principales clientes son estudiantes
        universitarios, los cuales suelen tener un poder adquisitivo bastante limitado, por lo
        tanto, nuestros precios deben ir orientados a sus economías.
    - - Debido a que nuestros productos son todos exclusivos de la marca UPCT, es difícil
        encontrar productos sustitutivos como tal. Algunos productos institucionales o de
        promoción que utiliza la universidad para sus stands en ferias o para la promoción en institutos pueden ser productos que sustituyen en cierto modo a los de la UPCT
        SHOP.
  - - - Los factores políticos y legales son las fuerzas que determinan las reglas tanto
        formales como informales bajo las cuales debe operar la organización
        En España vivimos una situación política compleja como en toda democracia y
        azotada últimamente por la pandemia
        sin embargo, pensamos que la situación política
        del país, de nuestra región o de nuestra ciudad no afecta de forma clara a los
        intereses de nuestra empresa.
    - - La situación económica de nuestro país era delicada, ya que aún sufría el arrastre de
        una importante crisis económica Sin embargo, la política a favor del turismo en
        Cartagena provoco un crecimiento del comercio en nuestra ciudad y por tanto una
        nueva oportunidad de mercado, lo que beneficiaba en gran medida nuestras ventas Confiamos en la pronta recuperación de una parte del turismo y a la vuelta a la
        actividad en la Universidad para que así la economía se reactive
    - - Importante será centrarnos en nuestros principales clientes que serán del ámbito
        universitario, principalmente estudiantes. Por ello debemos saber en todo momento
        cuáles son sus gustos y preferencias para poder ofrecerles los productos que
        demandan.
    - - Este es uno de los factores más complejo ya que hoy en día la velocidad a la que
        crecen los avances tecnológicos es mayor que nunca por lo que debemos estar
        atentos y actualizarnos, siendo innovadores.
    - - Aunque parece un factor poco relevante, en los últimos tiempos ha alcanzado bastante
        importancia debido al impulso por la sostenibilidad y el cuidado del medio ambiente de
        nuestro entorno. La concienciación medioambiental actual es cada vez mayor, por ello
        nuestra empresa debe estar al tanto de posibles cambios normativos que puedan
        implicar reciclaje o consumo energético, por ejemplo.
    - - Tenemos que estar atentos a los posibles cambios normativos que puedan afectar a la
        actividad de nuestro negocio tanto a nivel local, regional como nacional.Cambio en el
        tipo impositivo del IVA, licencia de actividad económica, ayudas fiscales o
        subvenciones son algunos de los factores que podrían modificarse, afectando a nuestra empresa.
- - - - Al inicio del proyecto se llevó a cabo una compra de material de merchandising por
        parte de la UPCT como stock inicial para la puesta en marcha del negocio Dicho stock
        estaba detallado en una lista de unos treinta y dos productos y acompañada de un convenio con una firma proveedora de dicho material.
    - - Debido al gran número de productos con el que contamos actualmente, nuestro
        negocio debe disponer de grandes almacenes dónde poder almacenar de una manera
        ordenada y detallada todo el material de stock
    - - Para poder llevar a cabo la gestión y los procesos administrativos de la empresa
        contamos con dos impresoras, una de ellas con escáner,así como con dos
        ordenadores conectados a internet. De esta manera se gestiona de manera más fácil toda la documentación de la asociación, liquidación de impuestos, trámites de facturas,
        catálogos, etc.
    - - El proceso de venta en nuestra empresa se puede hacer mediante varias vías. La más
        usual es la de la venta en tienda física, la cual proporciona no solo la satisfacción del
        producto, sino la garantía de poder ver tallas y colores en mano,, así como todos los
        productos que nos interesen. También nos proporciona una cercanía con el cliente.
    - - La política de calidad en la empresa radica en que siempre se busca un equilibrio de
        calidad precio en todos nuestros productos, puesto que entendemos que no solo son
        un bien material de recuerdo, sino que son un producto que crea marca , que difunde la
        marca UPCT por el mundo. De este modo nos garantizamos que la calidad de
        nuestros productos transmita al cliente la calidad que tiene la institución como Universidad.